医院会计管理存在的问题和改善对策的研究分析.docVIP

医院会计管理存在的问题和改善对策的研宄分析 这里是一篇医院会计管理存在的问题和改善对策的 介绍，现代会计管理在医院的运营管理中起到举足轻重的作 用，接下来让我们一起来看看吧~ 一、引言 目前，会计管理在医院财务管理中没有得到足够的 重视。在医疗卫生制度不断改革下，推动会计管理的科学化、 合理化，对增强医院的创新意识和市场竞争力，促进医院高 效、优质发展，降低医院运营成本，有着重要的意义。通过 实施会计管理方法和运行会计管理组织机制，将传统的财务 会计工作范围扩大，将其效能提高，是促使医院发展的必然 要求。 二、会计管理在医院财务管理中的现实意义 （一）有利于医院的决策与管理 医疗市场越来越激烈的竞争，使医院急需做出巨大 的改革与发展。医院的财务人员不仅能够提供有效的财务核 算，还要为医院的发展提供准确的预算。会计管理需根据实 际的成本业务量与历史资料，经过分析，将成本细化，显示 出成本间的相互关系，为成本的预算、编制提供依据。以此 提高医院的竞争能力与发展速度。会计管理还能对技术的引 进、外资的利用、设备的购置与更新等方面进行合理评价， 从而使医院获得最大的效益。 （二） 有利于对工作人员的考核 为了促进医院的经济效益，实现其规范化管理，改 善其经营状况，会计管理应对整个医院的经营环节进行有效 监控，同时将医院管理的标准、预算、成本进行分析、比较、 评价，建立起完善的控制系统，监控整个过程，充分发挥会 计管理对医院的收支、结余、成本及分配等各方面的检查、 考核、评价作用。 （三） 有利于完善医院的财务管理 会计管理与财务管理是相互联系，不可分割的。对 医院来说，会计管理既能敏感的应对外部信息，又能从实际 中评价医院内部管理。同时可以在完成医院相关财务预算的 基础上核算出社会和经济效益。还可以计算盈亏、计算成本、 收支平衡等做好成本核从而实现医院财务的规划与控 收支平衡等做好成本核 从而实现医院财务的规划与控 制，合理引进医疗技术与设备，提供疾病的治愈率，增加医 院效益。 三、医院会计管理存在的问题 （一）业务流程不规范 影响医院会计管理发挥作用的一个重要因素是业务 流程不规范。在当前有部分医院财务管理不规范，主要体现 在：第一，报账实效性差，由于部分医院对费用的管理需院 长逐一审批，同时各科室对财务报销不及时、不完整，在统 计核算时，无法收集到完整的信息，导致会计结果与实际相 差大，无法发挥会计管理的职能。第二，物资缺乏合理的利 用和管理，由于物资消耗管理的松散，导致了物资消耗波动 幅度较大，对物资分析失真。第三，固定资产管理不到位， 造成成本遗漏，比如硬件的维修费用、折旧费用等，没有精 确和完整的数据。 （二） 医疗制度不完善 在市场经济背景下，医院间的竞争越来越激烈，自 负盈亏成为主要的经营模式，因此以药养医现象突出，导致 某些医院只关注药品管理，而对医疗成本却比较“冷淡”;目 前，卫生资源大部分分布在大城市，大医院就诊率高，效益 好，而小医院仍需考虑成本入不敷出的局面。 （三） 会计人员专业水平有待提高 会计管理水平很大程度上取决于会计人员的专业水 平，包括对会计的理解、操作、分析能力，尤其是对重大投 入成本支出项目分析能力和规避风险的能力。从近几年医院 会计人员整体素质来看，新的管理理念的应用、管理方法的 创新、知识的及时补充等方法仍比较缺乏，加之医院的工作 比较稳定，对会计工作很少提出新的要求，导致部分会计人 员安于现状，未重视对理论知识的提高，在实际工作中仍“原 地踏步”。长期以往，随着社会的发展，会计人员的工作能力 明显与其不协调。 （四）认识不足 长期以来，医院的会计管理只停留于记账、算账、 报表等工作层面，对数据背后隐含的信息未能做出明确的判 断，会计只作为硬性任务，而非软任务。原因在于医院的领 导及会计人员错误的认为他们参与了所有财务项目，对其收 支情况比较了解，无需做深入的分析，导致会计工作只是简 单的核对数据。而在实际中，财务风险往往隐藏在这些看似 正常的数据背后，若不及时纠正和处理，势必影响医院的正 常运行和发展。 此外，医院的领导在医院管理中为将财务管理视为 重点，平时很少关注财务方面的工作，更少参加举办的财务 培训，平时只看财务报表中收入与支出，从这两组数据中判 断医院的发展情况。对于他们来说，面对繁杂的数据本就吃 了，更谈不上对其的分析，在面临专业性比较强的会计知识 时，更觉力不从心，干脆完全交给会计人员，只听会计人员 的解释和分析，无法发挥主观判断能力，因而在会计管理中 无法发挥真正管理者的作用。 四、改善对策 （一）形成医院管理会计体系 “看病难、看病贵”一直是我国的难题，两会上也多 次提到过，这与医院自主经营有密切的关系。医院如何从政 府中“断奶”，依靠自主能力发展，最根本的就是要解