精细化建设水利工程论文.docxVIP

　　1水利工程管理现代化和精细化的概念在水利工程现代化的发展过程中，水利工程管理现代化是其中非常关键的要素，为了可以不断的达到水利现代化建设目的，在水利工程管理过程中，应该制定科学严格的管理制度，在软硬件设备上，以及管理方式等方面都必须着重表明现代化。 　　一般情况下就是实现先进的管理理念，构建同市场经济体制相吻合的管理体制，完善科学的管理制度，使用全新的管理设施以及监控技术，培养综合素质较强的人才队伍，让水利工程可以实现全面化的管理。 　　另外水利工程管理精细化应该坚持做到精品，精密以及细分对象等等其他不同方面的内容，确保能够细分职能，以及具体工作等等其他方面的内容。 　　在精细化管理理念下，认真的做好每一项工作，注重细节的完美，细节管理，以及质量管理等等其他方面的内容，以期能够处在最良好的状态。 　　精细化管理，其不单单是一种思想和文化，同时也是实现水利工程管理现代化的重点要素，必须从中坚持准，细以及其他一些不同方面的基本原则，让管理工作，以及流程等都可以充分的体现制度化以及细致化，进而提升水利工程的管理经济效益。 　　2水利工程管理现代化与精细化的方法和手段2．1强化领导，加强认识随着经济的不断发展，我国目前对于工程管理进行了大量的实践活动，譬如进行水管体制改革，以及下拨一定数量的水利工程维修养护经费，从一个方面来说，水利工程运行管理有了一定程度的保障。 　　然而由于人们自身传统的思想，影响了水利事业的全面发展。 　　人们对于水利工程的建设和管理认识程度，以及水利工程健康有序发展的思想认识程度还没有深入。 　　所以应该加强组织领导，提升人们的思想认识，培养强烈的责任意识，从水利工程的有序健康发展角度方面充分的考虑，逐渐加强和实施管理工作的具体措施和手段，把责任进行具体的确认，同时相应的分析当前的工作实际情况，监督各项工作进展，进而真正意义上实现水利工程事业的深远发展。 　　2．2深化水管体制改革必须要紧跟市场全面发展步伐的运行机制，保证维修养护质量，减少维修养护成本，不断的优化水利工程的日常维修养护管理程序，实行严格的合同管理，制定严格的考核激励机制，努力实现维修养护工作规范化，构建水利工程维修养护竞争机制，让水利工程维修养护真正意义上实现专业化，以及市场化等方面的标准。 　　另外相应的建立维修养护市场准入机制，以及维修养护市场秩序。 　　2．3实施科技创新水利工程要想实现传统管理方式的转变，就必须进行一定程度的科技创新。 　　所以应该制定管理现代化，以及科学化的发展规划，同时相应的分析和引进管理全新技术，构建安全可靠的监测系统，实现水利工程的运行自动化控制，强化水利工程管理的科技含量。 　　及时的掌握水利工程的运行状态，评价水利工程的安全状况，不断的提升管理水平以及管理手段。 　　譬如某地区水利工程在经过科技创新之后，其获取经济效益的回报比之前多30个百分点。 　　2．4提升管理队伍素质作为水利工程管理的核心要素，人是管理的主体。 　　假如没有培养大量的具备现代化管理技术的综合素质人才，就很难实现水利工程的管理现代化。 　　所以必须对专业性管理人才的培养，同时还要加强化对机构自身管理人员的素质的提高，加深管理技术的培训程度，坚持创新的发展战略，提升水利工程人才的各方面的综合素质，让管理人员的思想观念出现转变，管理水平可以满足水利工程管理现代化的需求。 　　另外还要实施一定程度的奖惩措施，激发人们工作积极性。 　　2．5加强水利工程管理考察工作在水利工程管理过程中，水利工程管理考核工作在其中发挥了重要的作用。 　　所以应该长期坚持，在水利部门制定的规章制度要求下，强化工程管理考核工作的领导，从水利工程的具体情况，制定不同水利工程管理考核的目标，同时还要强化相互之间的组织以及协调等方面的融合。 　　大力促进重点水利工程管理机构建设，确保实现水利工程管理严格化以标准化。 　　2．6注重水利工程日常管理和调度运用管理根据工程管理的标准，对水利工程进行详细的排查，保证水库堤坝，以及其他方面基本的工程设施维护，尤其是洪汛前的的隐患检查，保证水利工程的设备完整，不断的落实水利工程运行管理责任制，充分的实施经过批准的调度使用方案。 　　坚持科学调度，保障水利工程的安全可靠运行，同时进行合作协助，完成预定目标。 　　假如没有对工程管理进行详细的分析，就很难提升水利工程的管理水平，因而无法实现工程的安全可靠运行，最终水利工程也很难达到抵御洪灾的要求。 　　3结语综上所述，当前水利现代化是目前水利工程的主要目标，同样也是促进水利事业向前发展的主要动力。 　　当前基层水管单位的现代化建设必须要充分的借鉴上级单位的先进经验，同时还要从当地的实际情况出发，制定科学的方案和措施。 　　本文具体分