中小公司 规章制度.docVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 44 PAGE \* MERGEFORMAT 1 湖南SW信息有限公司规章制度 第一部分 公司简介 …… 第二部分 公司文化 核心理念 务实：最小的细节也以最认真的态度去对待；最小的工作都要追踪到底，落实到位。 创新：发挥主人翁思想，积极主动，学习提高；突破固有思维，思考问题，解决问题。 第三部分 行政人事管理权限制度 第一条 为能达到企业规范化管理进程和争取操作上的简洁，以图表方式列出了《公司人事、行政、事务权限划分说明表》的行政人事管理权限内容，审批级别和程序。公司各项制度一律实行层级管理，各管理层有责任与义务按照公司各项制度的要求督促部门贯彻执行到位。任何人不得越级汇报，指挥、下达工作任务，不得出现跨部门指挥等导致管理混乱的现象发生。否则，追究当事人责任。 第二条 对于甄别不同行政级别和部门职能在实操运作中应对相关匹配制度或规定的要求、准则作出提前呈报手续，方可进入权限审批程序。 第三条 在权限程序审批过程中，若对应直接上级不在时，应作留后呈报，不得越权报审，特殊情况或工作急需时，应做有效说明方可酌情审批。若直接上级外出，电话联系直接上级后由直接上级授权其他相应人员审批。 第四条 未作有效审批的报告，相关执行和配合部门有权谢绝办理。 第五条 对个别情况，属于制度规程内未详细阐明的应与相关部门和行政人事部商议，做出合乎原则且利于工作的决定。 总监、总助、部门经理对于部门下属的行政权限责任和工作管理责任都必须承担领导、 直接或连带责任。　　 第四部分 人力资源管理制度 第一章 员工甄选录用制度 本公司所需员工一律公开招贤条件，实行公司内部考核评议提升和向社会招聘方式。 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验和体格适合于职位或合符实际工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 人员甄选和增补应纳入公司人力资源开发和管理规划之中。原则上由各主管部门统筹呈启和申请，填写《招聘申请表》，按《公司人事、行政、事务权限划分说明表》程序进行审批后交由行政人事部招纳。 本公司员工应具备岗位资格条件，特殊技能和专业者必须持有效证件方可考虑纳入。 聘用面试及核定按《招聘流程》进行，并由行政人事部负责跟进或督导完成入职手续，包括同意录用、试用、转正、测评和考察等。 公司全体员工，上岗前以“行政人事命令单”与“岗位责任书”同步核签，作为规范化管理和绩效考核的正式实施。 新进员工报到日，行政人事部即核发《行政人事命令单》并办理下列事项： 1、签订试用合同 2、准备考勤卡。 3、领取制服（公司成一定规模后，根据实际情况而定）。 4、座位安排、电脑密码授予、文具领取等。 5、视实际情况安排入职培训。 第八条 前条逐项办理完毕后，行政人事部应引导新进员工向用人部门经理报到，并回签《行政人事命令单》，表示员工报到完毕。行政人事部随后应办理下列事项： 1、建立入册“员工异动记录表”。 2、根据已签核的《行政人事命令单》关于核薪级别情况及相关福利待遇，转交出纳备案。 3、设立该员工个人档案和个人材料入册。 4、领取工作证（员工试用一个月后）。 第九条 试用员工按行政级别规定的试用期，考察原则为：只会提前，不会推后。试用期应进行考核评议。在试用阶段内相关部门经理利用《新员工试用考核评估表》每月对新进员工需评估一次，并按《公司人事、行政、事务权限划分说明表》程序进行呈报，直到转正为止，试用期满前一个星期相关部门应及时与行政人事部门进行磋商，通过时段的记录评议和个人沟通等资料，审议转正、辞退或进行新岗位异动考虑。 第十条 培训计划：按有关新进员工的培训计划规定进行，包括基础知识和制度化建设熟悉、教育及转正时的专业技能测评考核等，由行政人事部具体组织实施。 第十一条 处分规定：新进员工在试用期应视同正式员工遵守公司的一切规章制度，若有违反，应同等处理。 第十二条 试用期停止试用或辞退者，根据公司试用合同规定办理结算工资等事项。 第十三条 公司执行因事设岗、因岗找人；能者上，庸者下的用人原则，实施在职人员聘用合同制管理。 第十四条 合同管理和操作要项： 1、合同期，原则上按年限为基准划分一年、二年、三年，由双方协商确认与签核。 2、合同管理与跟进由行政人事部统一负责，并按人事档案管理相关规定进行操作。 3、合同有效期内由于个人原因请辞的，原则上应提前一个月呈报并作出实际说明。 4、详细条款参照“聘用合同书”，包括时段、岗位、薪酬、福利、权责等。 第十五条 公司的指导思想为： 能力胜任者，作为人力资源重用对象，以签约方式保障双方权责利益。 员工异动管理制度 第一节 晋升换岗 第一条 目的意义：为充分发挥每位员工的积极性，从职能到能动的分阶段管理，促进和