员工试用期考核表.docx

隆基泰和工业投资有限公司 PAGE 试用期考核表-Ⅰ 被考核人姓名 部门 岗位 入职日期 年 月 日 试用期限 督导人 考核期 年 月 日至 年 月 日 第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面） 绩效改进建议（督导人填写） 签名及日期： 部门经理 评定及意见 考核总分 绩效等级 签名及日期： 绩效反馈（由被考核人填写） 绩效改进计划(被考核人填写) 我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划： 被考核人签名及日期： 人力资源部、人事行政部意见 人力资源部、人事行政部 意见 是否同意部门考核意见（□是 □否，理由： ） 是否需要安排相关培训/座谈（□是 □否） 组织培训的内容、形式及时间： 签名及日期： 说明：（1）新员工入职前，部门经理须确定督导人，由督导人协助新员工上岗，并评价其试用期表现； （2）在规定时间内，相关人员须完备填写此表，并由督导人提交人力资源部、人事行政部，同时留存本表复件，人力资源部、人事行政部将向被考核人发放《试用期考核表Ⅱ》。 PAGE 考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价） 考核指标 满分 指标描述 评分标准 （每个评分层次含最低分不含最高分） 指导人初评 部门经理评 责任心 15 工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度 14~15分：总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务 12~14分：对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作 10~12分：有一定的责任心，满足其岗位要求 0~10分：对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作 得分： 评价： 得分： 评价： 纪律性 15 对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现 14~15分：严格遵守公司各项规定，极少出现考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率90%以上 12~14分：遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率80%以上 10~12分：遵守公司各项规定，出勤率70%以上 0~10分：有违反公司规定的行为出现，或出勤率在70%以下 得分： 评价： 得分： 评价： 专业知识与技能 15 掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用 14~15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求 12~14分：具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求 10~12分：具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求 0~10分：专业知识与技能不能满足其岗位的要求 得分： 评价： 得分： 评价： 沟通与协作 15 言语表达能力，以及在团队中与他人合作的表现 14~15分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系 12~14分：表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系 10~12分：表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可 0~10分：言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差 得分： 评价： 得分： 评价： 工作完成情况 40 试用期工作计划的完成情况（参照《试用期工作计划与评价表》） 36~40分：能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出公司要求； 32~36分：能够在计划时间内，保质保量的完成既定计划工作任务 28~32分：计划时间内勉强能完成计划工作任务 0~28分：在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求 得分： 评价： 得分： 评价： 考核总分 100 上述各项指标得分的总和 考核总分 90~100 80~89 70~79 0~69 绩效等级 A (优秀) B (良好) C (合格) D (不合格) 得分： 得分： 备 注 试用期考核表-Ⅱ 被考核人姓名 部门 岗位 入职日期 年 月 日 试用期限 指导人 考核期 年 月 日至 年 月 日 第一次考核结果（具