价值薪酬--工具沙盘训练-人力资源(PPT-96页).pptVIP

价值薪酬----工具沙盘训练;贾长松是谁;行为、品质 心理、交往 能力、思维 素质、品格 （1、综合能力MA）;岗位说明书 新组织结构图 流程;上班四性;员工成长图与需求分析; 智者 智者;人性化薪酬;薪酬走势;一个理论：薪酬管理的理论基础;三种人才的用人办法及薪酬办法;薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成;薪酬系统设计的六个核心;任务;信息提取;工作分析的必要性; 确 定 目 标;工作日志的四大功能;工作日志—职位说明书分析法;要点： 有监督环节：工作气氛差，但公正 无监督环节：工作气氛好，但容易出现意外; 总经理－－张三;要点： 垂直：管理压力小，成本高 扁平：管理压力大，成本小;职位说明书必备的内容（不能省略的条款）;职位说明书的四组词;工作分析原则;岗位说明书的目的;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：;智能水平;解决问题的能力;岗位所承担的责任 ;定义：专业理论知识（智能水平）;定义：管理决窍;定义：人际技能;定义：解决问题的能力;定义：思维环境的等级划分;定义：思维难度的等级划分 ;定义：承担的职务责任;定义：行动的自由度 ;定义：职务对后果形成的影响 ;海氏法岗位评估模型;岗位模型的不能职务的权重;海氏评估万能公式：;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程