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试论制造业财务成本精细化 　　摘 　　要本文从当前的制造业财务管理存在的问题入手，浅谈了财务管理精细化对提高制造业企业的市场竞争力和促进企业长期稳定发展的重要性和必要性，并就如何使财务成本管理精细化提出了一些建议。 　　关键词财务成本 　　;财务管理制造业，一个与商业等等其他行业较为不同的行业，因为其还包括了制作过程，而导致了制造业的财务成本管理要比其他的行业更加的纷繁。 　　而制造业又分为很多不同的类型，从产品生产工序，到制造工艺手法不同等等原因使得制造业的财务管理模式也是各式各样，没有做到统一规划，也没有相对固定的精细化模式。 　　然而，财务管理的宗旨就是更好的服务于企业，为企业高层在规划企业发展方向，开拓新市场等等方面有着不可磨灭的作用。 　　所以本文通过对目前我国制造业财务管理的现况的分析来帮助认识制造业财务成本管理由传统的财务管理模式向精细化管理模式转型的重要性。 　　一、精细化管理对于制造业财务成本的必要性在当前科学技术飞速发展的今天，制造企业如雨后春笋般拔地而起。 　　在日益激烈的市场竞争下，如何能够做到在夹缝中求生存，并为企业谋得利益？这是一个值得思考的问题。 　　掌握最先进的科学技术固然重要，但因为现如今的科技飞速的发展，科技的更新换代也是十分快速的，此时，企业自身内部的管理水平就体现出重要性了。 　　一个管理良好的企业在这方面的优势是其竞争对手在短时间之内无法赶上来的。 　　而财务成本管理，作为企业管理体系的基本，更是重中之重。 　　一个科学可行的健全的财务成本管理制度可以为企业的发展保驾护航。 　　在基础的财务成本管理上实现精细化管理就可以为企业各个环节制定更详细，更规范的控制流程，才能更好的开展财务管理工作。 　　为高层领导在企业的发展方向和各部门在财务支出花费上提供及时、详细、真实的成本数据。 　　二、当前我国的制造业在财务成本管理上存在的问题1缺乏科学可行的财务成本内控制度。 　　当前我国有部分的制造业并没有建立财务成本管理制度的意识，只是在用着传统的方法来对企业内部的财务成本进行管理，例如家族化管理体系、粗放型管理制度等。 　　然而，随着时代的改变，信息化新时代的到来，这种陈旧的传统管理观念已然跟不上了时代的潮流。 　　也有一部分企业能够发现这一问题，制订了一套财务成本内控制度，但是他们所制定的制度主要都是在借鉴旁人的经验，没有能很好的结合自身的情况，做到具体问题具体分析。 　　所以会导致财务成本管理没有落到实处，企业内部的财务成本管理仍然处于混乱，导致大量资产不知去向，企业内部亏损严重，成本核算体系失控。 　　2成本信息管理系统过于陈旧。 　　当前我国大多数中小企业的成本信息管理系统都是在相关的企业财务软件上进行的，没有把成本管理的重心放在对成本的核算、预测和偏离分析等等问题上，而导致了成本信息的管理系统不够健全，没有适当的管理目标就没有办法制定出科学的管理系统，进而导致对成本数据的损坏，从而没有办法建立良好的成本管理系统。 　　3管理者的财务成本管理观念跟不上时代的潮流。 　　当前许多制造企业的管理者没有正确的认识到财务成本管理精细化的重要性，不对财务成本管理走心，认为其不能给企业带来效益，只对产品的市场和销售上心，这是一个非常错误的想法，因为缺乏了科学可行的财务成本管理而导致了企业的内部和服务跟不上产品的生产和销售，更容易发生亏空现象。 　　而财务管理由于不被重视而逐渐消失了其在企业中的地位和作用，导致财务成本管理模式混乱和边缘化，成为阻碍企业可持续发展的绊脚石。 　　4职工缺乏成本意识，参与度不高，缺乏成本约束激励机制。 　　当前的财务管理部门基本上是由会计部门和专职财务人员来包办。 　　而没有考虑到企业员工也是企业的财务成本管理的一份子，在监督方面，员工是有着巨大作用的，而企业将员工排除在管理范畴之外，容易让员工产生与我无关的想法，没有充分的调动员工的积极性，也没有让员工对企业产生一定的归属感，容易出现监守自盗和漠视违规行为的极不负责的做法；成本意识不强。 　　三、关于如何实现制造业财务成本管理精细化管理的问题1树立管理者与企业员工对财务成本管理精细化的正确认识。 　　本着以人为本的要求，企业做到让每一个员工都体会到自己是企业中的一份子，让员工在财务成本管理中出一份力，参与其中，建立长效、科学的监督机制，做到将管理方案落实到最小单元，形成强有力的精细化监管机制。 　　这要求了企业要加强对企业管理者和企业员工的职业技能培训，还有关于财务成本管理的相关知识。 　　增强企业员工对财务成本管理的自主意识。 　　树立起对财务成本管理的正确意识，真正的参与到企业的财务成本管理的监管中去。 　　2建立成本精细化核算体系。 　　在正确的