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员工年度绩效考核表
部门:
姓名
岗位(职务)
考核年度
考核项目
考 核 要 点
工作 业绩 考核 (100分)
年度工作总结(岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等)
直接上级打分(A)
部门考核组打分(B)
业绩考核得分
(C=A×60%+B×40%)
能力
考核
(100分)
考核要素
直接上级打分
部门考核组打分
知识技能
(20分)
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维能力
(20分)
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行能力
(20分)
接受任务,是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
(20分)
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题能力
(20分)
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题?(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题,并提出有效的解决问题方案(10分)
直接上级打分(D)
部门考核组打分(E)
能力考核得分
(F=D×60%+E×40%)
员工年度绩效考核表
部门:
考核项目
考核要素
直接上级打分
部门考核组打分
职业
态度
考核
(100分)
纪律性
(30分)
是否严格遵守工作纪律,是否有迟到、早退、缺勤 (10分)
对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪 (5分)
是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),按时完成工作报告 (15分)
团队协作
(25分)
工作是否充分考虑他人处境;(5分)
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作 (10分)
是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神 (10分)
敬业学习精神
(30分)
工作是否热情饱满,且能提出合理化建议 (6分)
对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)
是否积极学习与业务相关的知识,不断提高业务技能;是否积极参加公司组织的各类培训 (10分)
是否敢于承担责任,不推卸责任 (6分)
奉献意识
(15分)
为公司和部门的目标和利益不计较个人得失 (8分)
是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感 (7分)
直接上级打分(G)
部门考核组打分(L)
职业态度考核得分
(I=G×60%+L×40%)
明年工作学习计划拟定 (±5分)
要点:
部门领导打分(J)
年度绩效考核结果
考核得分=业绩分×50%+能力分×30%+职业态度分×20%±明年计划拟定分(W=C×50%+F×30%+I×20%±J)
考核结论
绩效结果沟通
员工意见:
员工签字: 年 月 日
部门考核组意见:
部门负责人签字: 年 月 日
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