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解析资源型企业运用跨国经营策略 　　全球化是世界经济发展的必然趋势，它使得生产要素在全球范围更加有效的优化组合和资源优化配置，促进了全球经济的共同发展。 　　但经济全球化在推动世界经济快速发展的同时，也使得全球资源竞争更加直接、更加激烈，资源短缺越来越成为制约我国经济可持续发展的最大障碍。 　　要缓解我国经济发展中资源短缺的矛盾，就需要走出去合作开发国外资源。 　　在全球资源竞争加剧，能源、资源性产品价格不断上涨的情况下，企业不仅要面对价格波动带来的生产成本的增加和商业风险，而且要面对其中蕴藏着的潜在的政治风险和资源安全风险。 　　西方一些发达国家成功实施全球矿产资源战略，其经验值得我国借鉴和学习。 　　资源型企业跨国经营的国际经验比较一发达国家资源型企业的海外战略建立庞大的战略资源储备体系。 　　目前，美国、日本、法国、德国、瑞典、瑞士、挪威、芬兰、英国、韩国十个国家已制定了较为完备的矿产战略储备制度。 　　日本，早在上世纪80年代就制定了储备稀有金属的相关法律，规定国家和部分企业必须备一定数量的钒、锰、钴、镍、铝、钨、铬等稀有金属，并要求储备足够3个月到半年左右的消耗量。 　　发达国家一般拥有120天至160天的石油储备。 　　资源战略列为国家全球战略的重要组成部分。 　　2005年，英国《金融时报》报道，美国家情报委员会正在制定一份绝密的、包含25个国家在内的黑名单，而墨西哥《千年报》一篇题为《石油名单》的文章则对这份黑名单内容进行诊释，指出黑名单包括委内瑞拉、秘鲁、玻利维亚、尼日利亚、苏丹等重要产油国。 　　此外美国还提出，只要形势需要，美国可对这些产油国或控制石油通道的国家进行军事干预。 　　通过军事手段保证石油的稳定供应，几乎是美国历届政府都秉持的政策，海湾战争、伊拉克战争就是明证。 　　但从历史上看，这项政策主要适用于世界最重要的石油生产地区一海湾。 　　黑名单的出台标志着美国军事化能源政策不再针对某一产油区，而是扩大到其他主要产油地区，包括里海、非洲和拉美等。 　　政府大力支持融资。 　　加拿大的矿产资源丰富，矿业活动发达，长期实行资源立国战略。 　　加拿大拥有多个具有世界级经济实力的矿业跨国公司，矿产勘查开发技术先进，海外矿业经营卓有成效，有世界矿业金融中心之美称，对国际矿业活动有一定的控制力。 　　加拿大政府全球资源战略所采取的重要举措一是建立世界矿业金融中心，从金融和信息方面控制国际矿业活动。 　　加拿大是世界矿业金融中心，全球矿产勘查资金的15是来自加拿大的股票交易市场。 　　只要加拿大企业的地质靶区，勘探出资源，就可上市融资甚至可获得政府风险基金投资。 　　正是这种成熟矿业资本市场和完善的勘查商业文化，使得加拿大能够在一定程度上控制国际矿业活动。 　　因此加拿大在除本国外的世界100多个国家有3300多个以探矿权阶段为主的风险勘查开发项目。 　　利用金融中心的融资优势，勘查、开发国外矿产资源，进一步巩固和加强矿业国际竞争力。 　　二是加强优势矿产在国际市场上的垄断地位。 　　通过税收、保险等优惠政策，鼓励加拿大矿业跨国公司在国外进行矿产风险勘查和开发，确保其优势矿产在国际市场的垄断地位。 　　二发展中国家资源型企业的海外战略发展中国家资源型企业海外投资区域多集中于发展中国家。 　　因为发展中国家有大量的剩余矿产资源没有被开发，这些国家急需解决地区经济的发展问题，而自身却缺乏矿产开发的资金和技术，因此迫切希望外资的进入。 　　为此，这些国家大都执行矿业开放的政策，这为那些先行的发展中国家提供了参与全球矿产资源再分配的良好机遇。 　　其中印度是发展中国家中和中国国情最接近的国家，从而最具有代表性。 　　从1975年到1990年，印度对外直接投资中，投资发展中国家的项目共165个，占总投资项目的72，投资金额192亿美元，占总投资量的80。 　　作为印度这样的发展中国家的企业，印度跨国公司在资金、技术、管理等方面的劣势使其在发达国家难有立足之地。 　　实行经济自由化改革以来，印度企业对外直接投资在区位上有了显著的变化。 　　20世纪90年代前，约86的印度对外直接投资流向了发展中国家和地区。 　　发展中国家采取资源外交手段。 　　例如，印度政府通过外交手段加快了海外油气收购的步伐。 　　2004年印度在安哥拉、阿曼、苏丹分别拿下油气田项目。 　　2005年1月6日印度在新德里成功举办了亚洲石油圆桌峰会。 　　10日印度石油与天然气部部长艾雅尔宣布，印度将启动与缅甸、孟加拉国数十亿美元的天然气管道项目的谈判工作，以确保能源短距离安全运作。 　　2005年3月4日世界第五大产油国委内瑞拉总统查维斯访问印度。 　　2005年3月5日，