KPI绩效管理设计.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;价值链模型;价值创造;您用的是何种绩效管理的方法?;指标体系设计的三个难点;;什么是目标?;目标与指标的关系;什么是指标?;存在两种类型的目标;目标与任务;;指标的类型;指标的单位;指标选择的纬度;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;;职位说明书找指标与责任会计考核;价值树法; 投资报酬率= = ;;投资回报率;什么是价值树?;价值树案例;价值树 操作的步骤 ;;鱼骨图与头脑风暴法;治病的行动策略;治病的鱼骨图;;关键结果领域法——KRA;短板;策略;工作板块;任务罗列型;结果型;工作板块型;;平衡计分卡模型;BSC的实质;4月;;绩效考核指标设定(样稿)——总裁办;;发展战略;战略与BSC表述行动的方式不同;什么是战略地图;06年度##客车战略地图;某汽车公司的战略地图;BSC是按照什么计划来建立;行政中心指标识别表;BSC的分解与落实;成本意识;图8-2 部门平衡计分卡模型;图8-3 岗位平衡计分卡模型; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;;指标的分解与落实;指标分解的原则;分解的二种方法: 驱动因素分解 责任人员分解;上下级KPI之间的关系;;指标分解的注意点——指标的意义;指标分解的注意点——策略;指标分解的注意点——责任人问题;及时供货的分解;他们的KPI为什么有这么大的区别?;指标的定义;定义KPI;定义KPI;定义KPI;;为什么不愿意设置更高的目标;目标的制订;目标的设定讨论;;常用的KPI计分方法;下面几个指标的计分方式有什么问题;;指标的组合方式;指标之间如何组合?;指标与指标组合;权重的确定方式;;考核的周期问题;考核的周期问题;;什么是能力素质;能力素质的假设;思维能力的含义;思维能力的表现;;绩效管理出现问题的调查;意志动因条件   能力素质条件     热情耐心条件      评价标准条件        外部资源条件          方法程序条件 ;什么是绩效沟通;绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节中;绩效计划;绩效的计划阶段绩效沟通的主体内容;绩效计划阶段沟通的技巧;大客户主任;绩效执行中沟通的目的;绩效沟通的内容;绩效辅导阶段的问题点与对策;绩效执行过程中沟通的注意点;绩效沟通的内在矛盾;大客户主任;;;;绩效反馈面谈计划与准备(2/2);决定面谈策略;绩效面谈之进行—三明治法;绩效面谈开场10招;落实绩效管理的四大重点;KPI与薪酬挂钩中注意的问题;KPI与企业文化

文档评论(0)

feixiang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档