Chap6绩效管理与考核2012.9.pptVIP

1、绩效及绩效管理的 概念 2、绩效管理体系 3、关键绩效指标设计 4、绩效管理的实施过程 ; ;绩效的内涵;绩效的特点分析;多因素衡量员工绩效;;不同岗位、不同对象，绩效的含义不同。;员工价值创造流程;绩效的“三横三纵”;个人、团队和组织的绩效联动; ;绩效管理的观点：管理组织和雇员绩效的体系;绩效考核的定义;绩效管理理念的精髓;绩效管理循环;绩效管理的过程;绩效管理的沟通;绩效管理的意义;绩效管理：认识误区;绩效管理：制度和文化双面操作;;员工绩效管理体系构建思路;以战略为导向的绩效管理体系设计;绩效管理的六种思路和方法;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;如何进行简单的绩效考评;绩效考核的类型;绩效考核中影响效果的做法;考核系统分析;绩效考核体系的设计;考评的对???;考评的内容（或指标）;绩效标准（或等级标准）;考评的主体（谁来进行考评）;考核主体：360°考核分析;考评的主体（谁来进行考评）;考评的流程（或程序）;考评的方法;交替排序法;因素排序法（分因素比较）;配对比较法;对相对比较（排序）评价法的评价;强制分布以规避集中倾向;强制分布法;;;关键事件法;绩效考核方法;提炼概括考评指标的SMART原则;考评后的反馈和辅导;绩效面谈“七个原则”与“FOSS”原则;考核反馈;战略绩效管理：平衡积分卡;员工态度;生产类岗位绩效考量的维度;生产类岗位的绩效考评;营销类岗位的绩效考评;事务类岗位的考评;研发和设计类岗位的考评;服务类岗位的考评