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Chapter4 项目时间管理;项目时间管理案例导读;项目时间管理案例导读;项目时间管理案例导读;项目时间管理导读; 项目时间管理 项目工期管理 项目进度管理;4.1 项目活动定义;4.1 项目活动定义;4.1 项目活动定义;4.2 项目活动排序;4.2 项目活动排序;4.2 项目活动排序;4.2 项目活动排序;4.2 项目活动排序;4.2 项目活动排序;4.2 项目活动排序;4.2 项目活动排序; 案例—档案管理软件开发项目;4.3 项目活动资源估算;4.3 项目活动资源估算;4.4 项目活动时间估算;4.4 项目活动时间估算;4.4 项目活动时间估算;4.4 项目活动时间估算;4.5 项目进度计划制定;4.5 项目进度计划制定;4.5 项目进度计划制定;4.5 项目进度计划制定;4.5 项目进度计划制定;4.6 项目进度计划控制;4.6 项目进度计划控制;案例分析1;案例2——软件项目进度计划控制 某软件公司(R公司)是近几年才上市的公司，承接了一个由政府社会保险局发起的大项目：省级养老保险身份验证系统：采集企业员工（包括退休员工）指纹的项目。该项目由社保局的一个处室负责，该处室还有另一项重要工作就是保证离退休金的足额发放。在项目运行过程中，项目进度都是该处室在控制，处室说某时间段内他们做什么，我们就写相应时间段内的项目计划。当项目进度计划写好后，在计划时间段内90%不能按计划执行，因为处室要和企业协调，企业不积极，处室又有其他的工作。而且，在每次讨论某一阶段内的计划时，基本上都是讨论用户段内的事情，写的进度报告在遇到法定节假日前后15 天之内也基本什么都做不了，所以R公司 的主动权很少。;讨论： 1、分析影响该项目进度的主要问题？ （1）计划的重要性 （2）如何与政府部门打交道 ●政府是项目资金的管理者； ●项目经理要多与社保局主管处室和分管领导多沟通； ●充分了解政府部门的工作节奏，正视中国特色的政府部门办事效率； （3）与直接客户沟通，了解客户的特点。 ;2、项目经理如何更好地把握进度该项目进度？ （1）加强沟通协调；（尤其是与社保局领导的公关工作） （2）制定进度计划时充分考虑政府的工作节奏和办事效率因素； （3）在制定???度计划时事先将节假日考虑进去； （4）必要时对客户进行分类重点管理。 ;案例分析3;案例分析2;案例分析2;案例分析2;案例分析2;案例分析2;案例分析2; 建议4 将看台柱子浇注推迟到寒流之后（12月1日后），如果按照正常工期，工程肯定不能按期交付，罚金在所难免。如果实施赶工方案，虽然最短可以将浇注看台柱子以后的工期压缩到9周，但是涉及赶工的活动太多，进度计划变更太多，这是工程项目的大忌。所以此建议方案不是万不得已的情况下尽量不予采纳； 建议5 这是听天由命的做法，对工程的如期完成没有任何的积极意义，建议不具合理性，不可采纳。