- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Neusoft Institute of Information Date: Oct 15 2005 IT Education Training * * 第五章 物流系统 * * 引导案例 作为世界著名的家电跨国企业,海尔的产品每天要通过全球5.8万个营销网点,销往世界160多个国家和地区,每月采购26万种物料、制造1万多种产品,每月接到6万个销售订单。对于海尔集团来说,高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线,为此海尔开始了与SAP的合作。 根据海尔的实际情况,SAP先与其合作伙伴EDS为海尔物流本部完成了家用空调事业部的MM(物料管理)模块和WM(仓库管理)模块的硬件实施。2000年3月开始为海尔设计实施基于协同化电子商务解决方案my SAP.com的BBP(电子采购平台)项目。经过双方7个月的艰苦工作,使my SAP.com系统下的MM(物料管理)、PP(生产计划与控制)、FI(财务管理)和BBP(电子采购平台)正式上线运营。 至此,海尔的后台ERP系统已经覆盖了整个集团原材料的集中采购、原材料库存及立体仓库的管理与19个事业部PP模块中的生产计划、事业部生产线上工位的原材料配送、事业部成品下线的原材料消耗倒冲以及物流本部零部件采购公司的财务等业务,构建了海尔集团的内部供应链。由于海尔物流管理系统的成功实施和完善,构建和理顺了企业内部的供应链,为海尔集团带来了显著的经济效益:采购成本大幅降低,仓储面积减少一半,降低库存资金约7亿元,库存资金周转日期从30天降低到了12天以下。 * * 5.1 物流系统概述 一、系统的概念 二、物流系统的概念 三、物流系统的模式 四、物流系统化 * * 一、系统的概念 1、系统的含义 系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合的、具有特定功能的有机整体。 系统的形成,应具备如下条件: (1)由两个或两个以上的要素组成; (2)各要素之间相互联系,使系统保持相对稳定; (3)系统具有“1+12”的特定功能。 * * 2、系统工程 (1)含义:从系统的观点出发,跨学科地考虑问题,运用工程的方法去研究和解决各种关系问题。 其目的就是要在改造系统这一工程的过程中,按要达到的目标,采用优化方法,以使目标达到最佳值。 (2)特征:普遍性、全局最优性、相关性。 (3)处理问题应遵循的原则: a、整体性原则, b、综合性原则,c、最优化原则 * * 二、物流系统的概念 1、物流系统的含义 物流系统是由运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工、信息处理等基本功能要素所组成的有机综合体。 思考: 根据物流系统的含义,讨论构成物流系统的各要素,如包装、运输、仓储等能否独立构成一个物流系统?为什么? * * 2、物流系统的构成 (1)从“物的流动”的角度: 流体、载体、流向、流量、流程、流效、流速 (2)从物流的具体运作的角度: 一般要素、功能要素、支撑要素及物质基础要素等 3、物流系统中的“效益背反”现象 * * 三、物流系统的模式 1、输入 2、处理(转化) 3、输出 4、限制 5、反馈 * * 四、物流系统化 1、物流系统化的目标(——5S) (1)服务性(Service):主要考虑有无缺货、损伤、丢失,且费用合理。 (2)快捷性(Speed):按客户指定的地点和时间及时保质地完成任务。 (3)有效地利用面积和空间(Space Saving):实现空间的有效利用。 (4)规模适当化(Scale Optimization):物流设施的集中与分散如何恰当,机械化与自动化程度如何规划等。 (5)库存控制(Stock Control) * * 2、系统建立的程序 (1)第一阶段:系统规划 (2)第二阶段:系统设计 (3)第三阶段:系统实施 3、进行物流系统设计的必备的六要素 ——P、Q、R、S、T、C (1)P——Product,商品的种类、品目等 (2)Q——Quantity,商品的数量 (3)R——Route,商品的流向 (4)S——Service,服务水平 (5)T——Time,季节性特点 (6)C——Cost,物流成本 * * 5.2 物流系统分析 一、物流系统分析的概念 二、物流系统分析的内容 三、物流系统分析的原则 四、物流系统分析的过程 五、物流系统分析的特点 六、物流系统分析的方法 * * 一、什么是物流系统分析 系统分析是从系统的最优出发,在选定系统目标和准则基础上,分析构成系统的各级子系统的功能与特点,它们间的相互关系,系统与系统、系统与环境以及它们间的相互影响。 运用科学的分析工具和方法,对系统的目的
文档评论(0)