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针织服装企业 SWOT 分析 SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早 是由旧金山大学韦里克教授 20 世纪 80 年代初提出的态势分析法。其中， S是组织的优势， W是其弱势， O是环境的机遇， T 是外界面临的挑战 [1] 。 SWOT是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争 对手等情况。它的主要思想就是 : 发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法， 在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策 ( 详见表〃〃〃) 。但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机 会也是并存的， 因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策， 需要覆盖 SWOT表的所有范围，即同时包括 S0、ST、WO、WT四种战略对策 [2] 。表··SWOT分析的战略对策 优势（ S） 劣势（ W） 机会（ O） SO战略：利用内部优势 WO战略：利用外部机会 抓住外部机遇 改进内部劣势 威胁（ T） ST 战略：利用内部优势 WT 战略：克服内部劣势 回避或减轻外部威胁 避免外部威胁 一、 SWOT分析基本要素 （一）优势分析 1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起 中国纺织行业产值增速虽然在 2008-2009 年受金融危机影响，略有减 缓，但自 2009 年后仍然增速明显。 2006～2009 年，中国规模以上纺织企 业工业总产值年均增长率达 14.93%。到 2010 年 1～9 月，中国规模以上 纺织企业实现工业总产值达 33656.74 亿元，同比增长 26.04%。2009 年，中国规模以上纺织企业化纤产量 2726.06 万吨，纱产量 2405.62 万吨，布产量 567.44 亿米，服装产量 237.5 亿件。据中国海关数据， 2006 年纺织品服装出口额达 1470.85 亿美元，到 2009 年出口额增长到了 1713.32 亿美元 [3] 。服装行业同时解决这国内就业问题，是我国的朝阳行业，被称为“永不衰落的产业” 。 “十一五”期间，针织行业发展大提速。针织产品占服装比重 55%，占产业用比重约 20%。针织服装获得快速增长。 统计显示， 2010 年 9 月针织服装占 58%，出口金额占 54%，分别比梭织服装高出 16%和 8%。[4] 。 2）国内、外需求增加，居民收入及消费水平提高 据有关数据资料， 从 2006 年到 2009 年，中国城镇、农村居民人均可 支配收有明显增加。 随着居民收入的不断增加， 国内居民的消费需求增长速度加快，内需市场对行业的支撑作用也明显增强。 据测算， 2010 年 1～ 9 月，中国社会消费品零售总额达 111029 亿元，相当于 2006 年全年社会消费品零售总额的 1.45 倍。在国内消费需求的拉动和消费结构的提升成 为行业发展的重要动力，中国纺织行业的内销比重持续提升。外销方面，据海关数据显示也有明显上升。 随着居民收入提高和消费能力加强， 服装占居民消费中的比重日益加强，这无疑是国内服装行业快速发展的最好机遇。 同时，针织服装因其良好的贴身性、 伸缩性、舒适度以及易成型等特点， 逐渐成为时尚设计元素而被广大个性群体接受， 特别是针织服装领域中的无缝内衣， 已有逐渐取代传统内衣的趋势。 （二）劣势分析 （1）企业管理模式陈旧，观念有待更新 调查涉及的 24 加针织企业均为私营企业，国内服装企业大多由家族企业发展而来， 而股份有限公司， 合伙人也都是朋友或近亲， 公司的大部分股份掌握在家族成员手中。 访谈中可以明显感觉到公司领导很忙， 设计选样、销售、面料采购、选款等，很多不是领导该管的事情，都是公司总经理在做。相反，部分岗位的员工却无所事事。如此，公司自然很难做到公正合理的供应商评价和选择。 根据调查，针织服装企业供应商建立沟通的方式， 六成以上为供应商主动联系或者主动提供原材料和试样， 其它依次是同行介绍和口碑， 通过网络等现代先进信息技术建立和合作的供应商几乎为零。 结合上述“家族式”管理模式，可见，供应商选择时“人为”因素占据相当比重，企业和供应商“订单式” 生产模式易导致企业和供应商只顾眼前利益即单次合作 利益，这就导致企业在供应商选择中容易发生决策人以公谋私、 “吃回扣”等现象，这种合作关系自然无法长期保持。 2）专业技术、管理人员缺乏 据了解，国内针织企业以大批量生产员工为主，技术人员占比很小， 与之相反，国外针织企业拥有熟练的设计、编程人员和充足的技术工人。如此员工结构自然导致国外产品的多元化、 以原创高端产品带动中低端市