人力资源管理-第七章-薪酬管理.pptVIP

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第七章 薪酬管理;学习内容:;;薪酬管理的意义;薪酬管理的目的;薪酬管理的原则;员工薪酬的主要影响因素;薪酬体系与公平理论;保密工资制的争论;保密工资制的争论;第二节 薪酬管理;⑴工作评价 (job evaluation);工作排列法;工作排列法举例:;工作分类法;工作分类法举例:;要素比较法;要素比较法举例:;;;要素记点法;要素计点法举例;;⑵薪酬调查;;薪酬管理的程序;企业薪酬制度结构的确定;确定薪酬结构的决策;常见的工资类型;;;确定薪酬水平的决策;;确定薪酬差距的决策;确定薪酬等级和标准 ;工资结构线举例:;说明:;确定工资结构线的方法:;工资结构线的确定;工资等级的划分;确定各薪酬等级平均工资水平;两种典型薪酬等级;确定各薪酬等级平均工资水平;工资变动范围的确定(薪幅);说明1:;说明2:;说明3:;说明4:;薪酬的调整;第三节 薪酬奖励计划(浮动部分);个人激励计划之计件制:;计件制的优缺点;个人激励计划之佣金制:;佣金制的优缺点:;个人激励计划之绩效工资 ;个人激励计划发挥效力的条件;个人激励计划之股票期权; MBO(managers buy_out) ;集体激励计划之利润分享计划:;集体激励计划之增益分享计划:;斯坎隆计划 (Scanlon plan);;集体激励计划之目标分享计划:;;集体激励计划之员工持股计划:;第四节 福利制度的设计; 福利的类型 ;弹性福利计划: (flexible benefits program)

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