山庄管家服务中心员工绩效考核管理办法（16）.docVIP

-------- --------- 已201406 目的： 调动各员工工作的积极性，提高工作效率，保证工作按质按量完成。 为各部门员工薪金和奖金的评定提供客观依据。 适用范围： 适用于圣路实业有限公司西丽山庄管家服务中心全体员工。 职责： 公司总经理对管家服务中心经理工作进行考核； 管家服务中心经理对管家服务中心经理助理、管家服务中心部门主管工作进行考核； 管家服务中心部门主管对本部门员工工作进行考核。 程序要点： 原则： 实事求是、公正合理、找出不足、共同提高。 月度考核办法： 月度考核以百分制为标准计分： 月度综合得分 90—100 80—89 70—79 60—69 60以下 月度评定等级 优 秀 良 好 合 格 基本合格 不合格 安管员考核按《安全管理部员工绩效考核细则》执行，不参照以上等级标准。 考核步骤： 管家服务中心安管员绩效考核：按《安全管理部员工绩效考核细则》执行（班长、安全管理部主管在日常工作中考查员工工作情况，在《奖罚通知单》中记录） 安管员 安管员 主管 中心经理 申诉 服务中心将考核结果存档 班长 考评 考评 申诉 不合格、基本合格、良好、优秀 合格 管家服务中心绿化工绩效考核：（部门主管在日常工作中考查员工工作情况， HYPERLINK / 房地产E网 HYPERLINK / / HYPERLINK /范文吧 HYPERLINK /范文 在《员工