发展团队增员育成面谈是每天的必修课.pptVIP

增员、育成、面谈 是在XX每天的必修课 加盟XX前从事个体工作 2004年4月加盟XX 2004年晋升业务主任 2007年晋升高级业务主任 2008年晋升资深业务主任 2009年晋升营业部经理 2012年晋升高级营业部经理 2013年晋升资深营业部经理 2015年晋升业务总监 2015入围分公司百钻表彰 多次入围麒麟会、星级部课、钻石营业部表彰 XX ● 简介 系列育成组成长趋势 2009年4月成部，小组仅有10个。经过5年的发展，截止2015年8月育成三个营业部，系列小组数量达到58个。 成长580% 系列人力成长趋势 2009年4月成部人力56人。经过近5年的发展，截止2015年8月，系列四个部门总人力达到432人。 成长771% * 过去的我也曾忽视增员发展 入司首月：佣金488元，入司三个月：累计佣金3145元。业务不好，增员发展非常缓慢，筹备小组之后三年中个人直接增员仅有9人。在寿险的创业路一度陷于停滞。 过去的观念 1、增员赚不了多少钱，不如开单实在 2、增员需要占用很多自己的时间辅导 3、投入大量的时间和精力却见效很慢 过去的做法 1、只保持钻石会员就可以了 2、发展意愿不强，增员不主动 * 过去的结果 1、收入不高 2004-2006年：年均收入只有15000元左右 2、主管只是以维持为目标 直到2007年才晋升高级业