团队基础管理系统化经营技巧分享.pptVIP

在寿险的风口上，坚守“三高”文化，内外齐心，完善系统化运作 企业文化 不只是一个独特的定位 还能够引起自上而下的共鸣 还能建立一个能够解决问题的团队 企业文化 01 系统化运作 02 03 企业文化在绩效方面起到了至关重要的作用 三高文化 高素质、高品质、高绩效 践行认知 坚信大趋势、公司的认知 非现场管理本质就是管理认知 管理能量 提升自身管理宽度，适应团队发展速度 审视不同意见，使决策不受影响 MY5000—云分企业家的摇篮 系统化运作——PAC PAC运作 逐步解决主顾开拓问题，提高新人留存率 提高各层级自主经营的能力 建立一支又大又强又好的销售团队 PAC XM MCA 主顾开拓 新人留存 炫迈人才 人才引进 辅导力 干部养成 PAC上层建筑—云系统 PAC逻辑图——微观 熟人 朋友 客户 名单 准客户 转介绍中心 PAC逻辑图——微观 PAC逻辑图 熟人 朋友 客户 名单 准客户 转介绍中心 PAC销售系统升级 PAC 1.0 PAC 2.0 PAC 3.0 PAC 4.0 解决走出去 高效的小型化平台、易操作、高频次、小组及个人为主体的运作模式 搭建平台既能请进来，又能走出去 以营业部平台为依托、涵盖公司文化、品牌宣传，迅速拉近客户对公司的信任度，并产生保险服务体验 指向明确，产生结果 规格高、凸显公司实力品牌，以客户服务为理由 不断升级中 XM 不是独立的增