资金管理在施工企业的作用.docxVIP

　　摘要本文将结合笔者实践经验，对资金管理的特征开展概述，并分析资金管理在施工企业财务管理中的作用，最后探讨强化资金管理在施工企业财务管理中作用的有效策略，以供广大同行参考与交流。 　　关键词资金管理；施工企业；财务管理；作用；分析一、资金管理的特征施工企业资金管理主要指的是对企业资金周转循环的各个环节进行管理，包含了资金筹集、利用、分配、控制以及监督等内容。 　　其特征主要归纳为如下几点第一，资金管理的目标在于实现资金增值以及加速资金周转。 　　在实际开展资金管理过程中，企业资金形态并非一成不变，开展资金活动目的在于提高资金价值、加快其运转速率，从而确保企业资金供应充足以维持企业正常运作。 　　不仅如此还能够有效提升资金利用效率，提高资金价值，推动企业更好的发展。 　　第二，其管理准则是资金计划。 　　在开展资金管理活动过程中务必要根据相应标准要求来开展，而其中最为基本也是最为重要的标准就是资金计划，只有切实落实资金计划，方可以确保企业的目标得以实现。 　　第三，资金和物资相结合运行。 　　资金和物资关系密切，在实质上来说，物资的货币表现就是资金，施工企业资金运作岁随着物资运动而产生的，二者互相渗透、依存，同时也有矛盾，因此，在进行资金管理时需要有效结合资金和物资运行。 　　二、资金管理在施工企业财务管理中的作用一对施工企业财务管理起到了重要的影响。 　　在施工企业财务管理中，资金管理占据着极为重要地位。 　　财务管理具有一定的系统性，其涵括了资金筹措、投资以及分配等内容。 　　而无论企业采用哪种模式，均离不开资金管理这项内容。 　　在市场经济背景下，对于施工企业而言，资金不单单指的是其所控制或者拥有的经济资源，还包括了企业的所有者权益或负债。 　　所以，施工企业的资金情况不单单可以将企业的资源质量、数量以及配置等内容反映出来，而且还能够将企业的权益与资本结构反映出来。 　　所以说，资金管理是企业财务管理的重要内容，是施工企业开展各项经济活动所必不可少的钥匙，对施工企业的发展发挥了极为重要的影响。 　　二实现企业内外的连接在市场经济快速发展背景下，施工企业所面临竞争也日益激烈，所以施工企业必须要切实按照我国有关规章制度来妥善处理企业与员工、投资方、所有者、供应方以及政府间的关系，如此一来方能够打造出对自身发展有利的市场环境。 　　然而要想实现该目的不但要采取有效的公关方式，而且还在很大程度上收到企业资金筹措能力、运营情况以及盈利分配情况等影响，而上述情况是和企业资金能力互相渗透与作用，并在企业的资金管理能力和效果中体现。 　　如若施工企业资金管理良好，则表明该企业具备权益分配以及对现有权益关系进行维护的关键基础。 　　三有利于提高企业的利润。 　　施工企业的利润无论是利润最大化、价值最大化或是每股收益最大化，其最终表现形式均是资金，其主要是通过资金该项活动来实现，因此，施工企业需要强化资金管理力度，确保企业的资金周转速度规律，提高企业的利润质量，进而实现高质量利润最大化，确保企业能够健康长久的发展。 　　三、强化资金管理在施工企业财务管理中作用的策略一提高全体施工企业人员的资金管理意识。 　　要想切实提高资金管理效率与质量，提高全体施工企业人员的资金管理意识是关键。 　　第一，应当由企业管理层着手，切实开展资金管理的宣传工作，并发挥其带头作用，将资金管理思想融入每位员工工作中。 　　第二，成本管理属于资金管理的一项重要内容，所以在开展资金管理过工作中还需要树立成本控制意识，做进行资金管理时，做到控制与监督双管齐下，以切实提高资金管理效率。 　　第三，在进行预算管理时，需要在每年年末就编制财务规划，并将规划中的资金支出和实际支出相比较，并开展科学的考核，将预算的作用充分发挥出来。 　　二强化风险管理力度。 　　一般来说，施工企业可能产生的风险主要来自融资风险、合同风险、市场风险、债权债务风险等，而该类风险最终都变变成资金风险。 　　在进行企业资金管理过程中，第一需要对风险的可避免性与客观性有一个正确认识，提升其风险控制意识，加大风险管理能力。 　　第二，需要对风险的成因与特征进行仔细分析，驻点把握风险的影响因素及其规律。 　　第三，需要构建起完善的风险预警体制，对风险分析、处理以及方法程序与方式进行规范，对风险措施进行完善，切实提高风险控制能力。 　　例如，施工企业在垫资前需要全面评估工程项目，正确掌握其中可能产生的风险及相应的损失，如若风险较低，则可进行垫资，避免出现回款困难的问题。 　　在进行施工时，需要动态监控工程项目，保证能够顺利收回前期垫资，避免产生坏账。 　　此外，施工企业还需要加大划拨与审查配套资金的工作力度，一旦发现问题，必须要在第一时间进行处理