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资金管理在燃气销售企业中的应用 　　摘要在竞争日趋激烈的市场经济中，燃气销售企业要想获得竞争优势，保持竞争地位，就必须要管理好企业的资金，根据形势的需要采取有效的资金管理措施，以提高资金的使用效率，加快企业资金的周转速度，以提高企业的经济利益收入，为企业未来长远稳定的发展提供充足的资金保障。 　　关键词燃气销售企业；资金管理；精细化改革开放以来，我国的市场经济得到了迅猛发展，经济环境也随之发生了改变。 　　为适应新环境下的经济形势，燃气销售企业的财务管理模式也由粗放型管理慢慢转变为精细化管理，其中最主要的就是资金的精细化管理。 　　精细化管理是一种现代科学的管理模式，自金融危机爆发以来，随着我国市场竞争的日趋激烈，经济环境的日趋复杂化，这种模式似乎成为了燃气销售企业现代化管理中的必然趋势。 　　很多燃气销售企业为了能在复杂的市场经济环境中占有一席之地，开始从粗放型的管理模式向精细化管理模式转变，以最大程度减少资源的浪费，有效降低企业的管理成本。 　　而资金是一个燃气销售企业的血液，资金管理的精细化首当其冲成为了企业改变管理模式的重点。 　　然而，在燃气销售企业进行资金管理精细化的过程中还存在一些问题，亟待研究措施加以改进和完善。 　　一、燃气销售企业资金管理精细化过程中存在的问题1燃气销售企业对资金管理精细化的认识不足我国燃气销售企业的性质比较特殊，属于垄断型行业，但随着市场经济的日趋发展，燃气销售企业的市场化程度也越来越高，以往粗放型的资金管理模式显然已无法满足企业资金管理的需求，然而大多数燃气销售企业的领导层或者管理层还无法意识到这一点，仍然持有着比较传统老旧的管理观念，对精细化管理这种比较现代科学的管理模式知之甚少。 　　尽管有些燃气销售企业已经开始向精细化管理模式发展，但在实施的过程中仍然持有以往粗放型的管理理念，并未将资金管理精细化的理念应用于企业资金管理的全过程，导致资金在配置使用过程中依旧出现过分使用和浪费的现象。 　　2燃气销售企业缺乏资金精细化管理体制众所周知，资金是流动性最强，收益性最低的一类资产，如果一个燃气销售企业为满足资金使用需求防止资金链断裂而过多持有资金的话，就会导致收益性大大降低。 　　因此，为保证企业资金的收益水平，同时提高企业管理水平使之更加适应复杂的市场环境，燃气销售企业必须尽快采取精细化的管理模式。 　　根据我国目前燃气销售企业采取采取精细化的管理模式情况来看，很多企业还未在企业内部建立一套比较完善的资金精细化管理体制，不能在资金的预算、计划、分配、集中管理等方面进行规范化的管理，使企业资金精细化管理模式并未真正起到降低资金使用过程中的不必要浪费的作用。 　　例如，昆仑燃气企业在进行资金精细化管理的同时并未及时建立相应的管理体制，对资金的预算、分配使用进行明确的规定，使得企业在管理的过程中主观性随意性程度较高，在与以往的数据进行纵向对比时发现并未有效降低资金的使用量，提高资金的周转速度。 　　3燃气销售企业缺少完善的信息反馈系统和业绩考核系统完善的信息反馈系统和业绩考核系统是提高燃气销售企业的资金精细化管理的关键，但我国大多数燃气销售企业都缺乏比较完善的信息反馈系统和业绩考核系统，非常不利于企业在复杂市场环境中的可持续发展。 　　在信息沟通方面，大部分燃气销售企业都缺乏有效的信息反馈系统，使得信息沟通出现一定的滞后性，当市场出现新的变化时，未能在第一时间掌握市场变化情况，及时做出应对措施，给企业带来了较大的经济损失。 　　在业绩考核方面，很多燃气销售企业未将员工的资金使用情况与其业绩考核挂钩，只是在企业内部定期对资金精细化管理理念进行宣传，使得员工认为资金精细化管理与自己无关，不利于形成自上而下的资金精细化管理理念。 　　二、推进燃气销售企业资金管理精细化的有效策略1树立资金精细化管理理念根据以往燃气销售企业的数据统计，我们知道，粗放型的资金管理模式会导致资金过分的使用，造成资金不必要的浪费，增加企业的管理成本，减少企业的经济利益流入，严重阻碍燃气销售企业的长远发展。 　　而燃气销售企业要想最大程度的减少资金浪费，合理使用资金，提高企业资金的运转效率，就必须在企业内部树立一个资金精细化管理的理念。 　　一方面，燃气销售企业应该加强领导层或者高层管理人员对资金精细化管理重要性的认识，增强他们资金精细化管理的意识，使领导层或者高层管理人员在企业内部发挥良好的带头作用。 　　另一方面，燃气销售企业应该在企业内部对资金精细化管理理念进行积极宣传，在领导层或高层管理人员的带动下，增强企业每一位员工资金精细化管理的意识，使他们认识到资金精细化管理并不单单是财务部门的责任，还需要企业内部各个部门能够相互沟通协调，在企业内部形成自上而下的资金精细化管理理念，以有效防