北大企业管理创新及组织变革二天课程要点.pptVIP

企业管理创新与组织变革二天课程;企业管理创新与组织变革;广义企业创新的含义;一、企业管理创新;企业管理发展趋势;现代企业管理创新;当前目标管理的三种思路;目标管理中如何确定“ 适度目标 ”; 目标的三点估计法： 最乐观目标A； 最保守目标B； 最可能目标M； 估算公式： 平均目标 T＝A＋4M＋B / 6； 均方差R＝B－A / 6 ;适度目标的理论依据：正态分布原则 ;股票期权是公司赋予期权被授予人在未来以一定价格购买公司股票的权利。 其六个重要概念是：授予、行权价、限制期、生效、行权和失效; 1、激励类别：股票期权，行权价格为：9.83元； 2、激励期限：每份股票期权拥有在授权日起6年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股双鹭股份股票的权力。 3、股票来源：向激励对象定向发行180万股双鹭药业股票。 4、激励数额：占双鹭药业股本总股本8280万股的2.17% 5、激励人数：七人，董事长兼总经理徐明波80万份，副总经理王勇波20万份，董事会秘书梁淑洁16万份，核心技术人员陈遥16万份。 4、激励计划：自授权3年后，满足行权条件的激励对象，可以再行权日行权。首次行权不得超过获得股票期权的20%，剩余股票期权可以在首次行权90天后，股票期权有效期内（窗口期）一次全部行权或多次行权。;5、激励条件： （1）双鹭药业2006、2007、2008，3个会计年度净利润之和为2005年度净利润的4.7656倍，即3个会计年度净利润年复合增长率达到25%； （2）激励对象行权的前一年度，双鹭药业扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率不低于10%； （3）双鹭药业未在最近一个会计年度的财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告、未在最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚、没有中国证监会认定不能实行期权激励计划的其他情形。;二、员工管理创新;;行为科学－－指导核心团队培育;赫兹伯格双因素理论;马斯洛需求 层次论;三、信息化与管理创新;物料需求计划和制造资源计划 一、从1960年ＭＲＰ（开环物料需求计划）开始； 企业物料需求计划分为独立需求（外部决定，如何订购产品、维修等）和相关需求（内部如半成品、零部件、原材料等） ;企业资源计划---ERP的演进;1、MRP从最终生产计划ＭＰＳ（独立需求）导出相关物料需求量和需求时间； 2、然后根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其生产时间； 3、编制零件生产计划和采购计划，先订出最终产品计划MRP 4、再制订物料清单（bill of material , bom）加库存，然后算出制造和采购量； 5、因此MRP基于：MPS主生产计划＋BOM物料清单＋库存信息。;三、80年代制造资源计划(manufacturing resource planning，MRPII) MRP涉及物流，未包括资金流和信息流（销售信息），80年代人们把销售、采购、生产、工程技术、财务、信息等事项集成，形成的系统称为制造资源计划； 由于其英文缩写仍然是MRP，故为了和物料需求计划（Material requirement planning MRP）相区别，叫做MRPII。;MRPII 的特点： （1）MRPII延伸到采购管理（采购计划、进货计划、供应商财务）档案管理、库存财务管理； （2）系统记录制造信息：包括物料消耗、加工工时、成本核算分析； （3）生产大纲依据客户订单：可以拓展到销售管理业务； 效果：美国调查，上MRPII企业，库存下降25－30％；库存周转提高50％；准时交货率提高55％；装配车间劳动生产率提高20－40％;采购资金节约5％，降低成品库存30％－40％，生产周期缩短10％－15％，生产率10－15％，突击加工减少25％。; 90年代企业资源计划（enterprise resource planning, ERP） ERP是90年代由美国Garter Group Inc.公司总结MRPII应用后提出的。 1、MRPII是怎样有效利用企业内部资源，ERP是怎样有效和利用企业所有整体资源。面向供应链（supply chain） 2、ERP综合应用客户机/服务器体系，关系数据库，网络通讯等现代技术，以管理思想为灵魂的软件大集成； 3、ERP是整合企业管理理念、整合业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件一体的企业资源管理系统。;二、ERP与资源 ISO9000中把组织资源分为七类：人员、基础设施、工作环境、信息、供方和合作者、自然资源以及财务资源，ERP对象就是上述各种生产要素； 三、ERP与MRP和MRPII 1、ERP资源计划不限于企业内部资源，而且把时间作为重要资源； 2、在生产方式上，ERP比MRPII更适合多品种、小批量、混合型生产发展； 3、在事务处理方面ERP系统支持