四级机构经营手册5第二章用基本法收入模型激发组织发展意愿.pptVIP

【内勤】：你团队的XXX业二很优秀，具我了解他发展意愿很强，推动他晋升高级经理，他觉得怎么样？ 【外勤】：他行吗？ 【内勤】：我们来分析一下，他下面现在有两个业务经理，其中有一个还很优秀，可以推动晋升业务经理二级，如要晋升成功，他本人只需育成两个组就可以晋升了呀！其实晋升高级经理并不是他一个人的事，而是团队的事，这样一分解，就不难了 【外勤】：看上去好像有点意思 第三步：二次面谈（3/5） 【内勤】：其实团队在发展的过程中，我们一定要选好人、做好规划，很多时候团队的爆发就在一、两个点上。这种晋升规划是让团队产生内动力并形成良性循环，让人人都有晋升目标，人人都能看到希望，团队的氛围就好了。 【外勤】：是的， 我的团队确实缺少晋升的氛围。 【内勤】：每个小组均推动达成5个人，因为这是基本法利益的需要，也是我们对主管负责任的一种表现。这样，你的团队就可以从30人裂变到60人，你的收入就能达到50万。通过分析，其实补足这个缺口并不难，你说是吧？ 【外勤】：这么一分析，好像还真不是很难！ 第三步：二次面谈（4/5） 【内勤】：找到了缺口，接下来的行动就非常重要了 【内勤】：你团队的XXX主管想晋升高经，下半年如果规划他育成一名主管并引进一名主管，你认为可行吗？ 【外勤】：当然可行 【内勤】：新进的主管小组要达到3人，原有主管小组要达到5人。这样，你的团队就可以从30人裂变到62人，你的收入就