月度工作宣导会方案行事历.pptVIP

九月工作宣导会 三季度十年期完成情况 部门 目标 完成 完成率 部门 目标 完成 完成率 三季度短险完成率 部门 目标 完成 完成率 部门 目标 完成 完成率 8月长险完成情况： 职场 目标 电脑 达成率 职场 目标 电脑 达成率 8月长短险完成情况： 职场 目标 电脑 达成率 职场 目标 电脑 达成率 9月业务目标 部门 十年期 短险 部门 十年期 短险 三季度职场经理考核 序号 关键指标 权重 1 季度增员目标预算完成率 25% 2 月均长险举绩人力目标预算完成率 25% 3 季有效人力目标预算完成率 20% 4 十年期交目标预算完成率 20% 5 短险目标预算完成率 10% 序号 关键指标 权重 1 季度增员目标预算完成率 50% 2 季度有效人力目标预算完成率 25% 3 月均长险举绩人力目标预算完成率 25% 1、除增员90%拿分，其他均95%拿分； 2、三季度新人入营率需达60%，如未达成扣款500元，若季度短险简单理 赔率大于45%扣款1000元； 9月工作思路 目标：十年期-1300万 短险-251万 新增：营销8% 收展15% 长险人力 人 长短人力 人 有效人力1223人（723） 业务策略：主打产品：金鑫尊（鑫账户），养老主要话题 主力平台：XX、积分兑奖平台 客户积累：客户大拜访+小说会，家庭医生卡 队伍策略： 常态加片区集中（第一周XX片区） 季度考核推进，新晋升主管，经理人俱乐部、品管系数 中旬集中招募 电话助理招募 9月业务行事历 平台安排： XX：第一期5日、6日；第二期11日、12日； 第三期19日、20日；第四期25日、26日 积分平台：周二、三、四、五、六、日 体检场： 周六（12、19、26日） 9月队伍行事历 本月新增以常态化+片区集中结合（公司人力岗1-7日进驻XX片） 新兵营：周一、三、五 政保营：周二、四 新人育成：周三、五上午10：00-11：30，周二下午市场开拓 预晋升人员会议：每周进行（严格考勤，城区、收展上午，乡区下午，考勤与经理人奖项挂钩） 9月经理人俱乐部会议：8日（周二） 常态创说会：周日上午9：00，周一下午2：30，每周一下午1：30送训 一年资新人育成：上月所有未参加者必须参加，严格考勤，时间在中旬 周三早会学习日：观看视频，分组研讨，组训人员研讨内容上报俞达。 9月客户经营行事历 时间 客户经营线路 备注 XX 9月12日-13日 莫干山二日+讲堂 XX 9月6日（周日） XX大佛一日游 9月13日-14日（周日、一） 九华天池二日游 9月20日（周日） 乌镇一日游 9月27日（周日） 向日葵、薰衣草一日游 职场 XX自助游 车费700元，按人数摊 9月方案： 1、花好月圆奖：9月1日-9月15日 6000元（含）以上奖励中秋礼品一份(价值120元)； 2、主管责任奖：9月1日-9月30日 组经理（含）职级以上人员，6人以下团队长险举绩率50%、6人以上团队长险举绩率达45%以上奖励精美礼品一份（价值200元）； 主管须达成长险举绩人力。（以8月初人数计算） 3、 客户经营达人奖： 参与公司平台达三场以上（含），竞赛保费每达12000元（含）以上，获得客户经营代金券150元，以此类推； 10万——客户经营代金券2000元 20万——客户经营代金券5000元； 50万——客户经营代金券30000元； 注：以上奖项可以组合不可兼得。 9月方案： 3、平台红包奖： 平台2场——奖励60元 平台3场——奖励150元。 平台5场——奖励300元 平台8场——奖励700元。 平台是指：积分嘉年华、XX。 参会场次大于认购场次则按认购场次兑奖， 参会场次低于认购场次则按实际参会场次兑奖， 参会场次低于认购场次的50%不予奖励，每少一场按30元扣款。 4、花好月圆奖和主管责任奖在9月7日、平台认购9月2日发汪爱琴； 5、客户经营达人奖：需达成微拜访20访(扫码占比不低于60%)，卡折业务必达1000元且有互动业务1件或者季度达成2件 9月其他方案： 1、短险：360元卡专项奖励，其他靠档奖励； 2、长险、长短险、有效人力对管理人员有奖惩，目标为三季度消化上半年差额。 3、基础管理奖——组训，参会 4、主管提量质奖：有效人力增加 新晋升主管对