它是约定能力预算值综合评价要求编制作业分析报告.PPTVIP

第十三章 作业管理;第三节 作业管理的实施 ;一、作业管理的实施步骤;二、作业价值分析;作业价值分析——作业价值分析的内容;作业价值分析——资源动因价值分析;作业价值分析——资源动因价值分析;作业价值分析——资源动因价值分析;作业价值分析——资源动因价值分析;作业价值分析——资源动因价值分析;作业价值分析——作业动因价值分析;作业价值分析——作业动因价值分析;单位层作业是指作业动因随单位产品数量变动而成比例变动的作业。如直接材料、直接人工等。;批量层作业是指作业动因随批别的变动而成比例变动的作业。如机器调整、产品检验等。 ;产品层作业是指为满足客户的需要，作业动因随特定产品种类的变动而成比例变动的作业。 ;公司层作业是指为企业整体服务，与企业整体管理水平有关的作业。如人事管理、一般管理等。 ; 不同种类的作业，具有不同 的特点，所采取的成本控制措 施也不同。 ;作业价值分析——作业链的连结价值分析; 在实际工作中，应尽量消除作业链的重复与断开之处，使其转化为理想的作业链。 ;作业价值分析——增值作业的确认; 在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、产品交付为增值作业。 常见的非增值作业则包括：存货中的存储、整理和搬运；生产中的待料停工以及机器维修停工；因质量问题出现的返修、重复检测等。;如果要彻底消除这些非增值作业，企业必须进行生产系统的变革，实行适时生产系统。 ;三、作业预算的编制;按照预算 制定的生 产环境不 同 ;作业预算的编制 ——作业预算的编制程序;四、作业水平的分析评价;利用作业预算 进行分析评价; 约定能力预算是指当企业现有资源得到充分利用条件下的数量预算。 如果用现行作业预算中的价格标准乘以约定能力预算，就可以计算出约定能力条件下的预计成本总额。 ;作业按其 利用程度 不同 ;综合评价要求编制作业分析报告。 作业分析报告内容： ◇反映作业的等级； ◇反映作业的利用程度 ; 作业分析报告 单位：元;五、改善经营的具体措施;适时生产系统 ; ???张适时生产系统的人认为： 只有加工时间才是增值时间。 ;更多自考课件可登陆 /JWDT.html 自考试题中心网址 /STZX.html