电力检修集团人力资源动态管理系统的设计与实践-北京中联电科.PDFVIP

力检修集团人力资源动态管理系统的设计与实践. 1 1 2 杨明春 ，季新叶 ，单义峰 （1.中电电力检修工程有限公司，2.北京中联电科技术有限公司） 摘要：对于集劳动密集型、技术密集型和多项目异地施工管理于一体的大型电力检修集团的人力资源管理来说， 人力资源的快速流动、知识的快速更新以及多项目异地施工管理等特点，导致传统的静态人力资源管理模式已经 严重制约了这类企业的发展，而国内在这一领 的探索尚未有成熟经验可供借鉴。本文提出了融检修专业人员能 力素质模型、检修知识管理和多项目异地施工管理于一体的时间驱动型动态管理系统，通过该检修信息化系统， 帮助电力检修集团动态实时掌控分析集团内部人力资源的变化趋势，全面、动态、合理而及时地统筹分配检修人 力，并可据此建立多项目、多专业、多时段的检修成本分析模型。 关键词：大型检修集团人力资源管理；劳动密集型；技术密集型；多项目异地施工；动态人力资源管理；时间驱 动。 修成本分析模型，为企业提供 策依据，实现不同 1 引言 专业人员调配的优化，优化人力资源成本构成也成 在 “厂网分开”的电力体制改革推动了发电行 为检修集团人力资源管理必须考虑的核心问题之 业迅速发展的同时，“小业主、大咨询”的模式成 一。 为很多发电企业的首选模式，尤其是新建发电企业 综上所述，人力资源部门如何实现以最快速 大多选择不设检修队伍，电力设备检修、维护、监 度、最大程度、最小成本的人力资源管理体系支持 理等业务在这种背景下从发电企业中剥离并迅速 检修业务的战略性发展，并为各检修项目提供最优 发展为一个特色鲜明的专业化电站服务行业。 构成、最优调度人力资源管理服务将成为检修集团 发电机组设备众多，种类繁杂，并且近年来各 能否做大做强的核心要素。本文旨在利用 IT 技术 类高新技术在发电企业获得了广泛应用，这些客观 对检修集团或类似的大型施工企业的人力资源管 因素导致发电机组的检修业务必须融劳动密集型、 理通过特点分析，理论建模，最终建立能够适应检 技术密集型于一体，对检修人力资源素质能力和管 修集团人力资源管理现状和未来发展的动态管理 理模式提出了更高的要求，而跨地 不同类型机组 系统。 间检修人员的动态管理、动态培训与动态调配也成 为检修企业核心竞争力的关键。 2 电力检修集团人力资源管理的特点 为了更高的适应国内检修市场的快速发展和 电力检修集团人力资源管理与传统的人力资 更好的服务所在区 发电企业，检修集团也建立 源管理相比，具备的以下六个主要特点： 横、纵两条发展方向的战略人力资源体系。纵向是 1）在检修业务中存在着大量劳动密集型工作， 通过整合设立子公司、分公司确保核心人力资源的 多为相对简单及重复性高的体力劳动。各检修公司 供应，横向则是通过各合作伙伴提供社会化用工体 一般采取社会化用工方式在当地招募并结合内部 系，两大体系的建立在进一步强化检修集团竞争力 正式富余员工的方式解 用工需求，但由于发电行 的同时也提高人力资源的动态管理难度、加大了日