如何做好5S管理课件.pptVIP

;5S;工作中常常会出现以下情况？;内 容;5S的含义;5S的含义;;8;5S的发展;内 容;哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子？;;;;为何要推行5S管理;为何要推行5S管理;17;为何要推行5S管理;;内 容;5S管理的具体内容;整理：把要与不要的东西分清楚， 然后把无用的东西丢弃 目的 1.腾出空间 2.防止误用、误送 3.塑造清爽的工作场所;工作中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又妨碍生产，也使现场变的凌乱;24;25;现场摆放不要的物品是一种浪费 1.即使宽敞的工作场所，将愈变窄小 2.橱柜被杂物占据而减少使用价值 3.增加了寻找物品的困难，浪费时间 若不及时整理，浪费和损失扩大 注意：不要的物品应断然处置;实施要领 1.全面检查自己的工作场所，包括不易看见的地方 2.制定“要”与“不要”的判别基准 3.按标准清除不要的物品 4.关注物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值” 5.制定废弃物处理方法;;整顿：将留下来要的物品，明确放置方法并予以标识，以便在需要的时候能够立即找到 目的 1.消除“寻找”的浪费 2.消除过多的积压品 3.工作场所清楚明了 注意：整顿---提高效率的基础;整顿的宗旨 以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境;实施要领 1.落实“整理”的工作 2.明确“3要素”原则：场所、方法、标识 3.明确“3定”原则：定容、定量、定位 4.大量使用“目视管理”;;;;35;36;清扫：经常打扫，保持清洁 目的： 1.保持愉悦、干净的环境 2.减少脏污对品质的影响 3.减少工业伤害隐患事故 注意：责任化、标准化;实施要领： 1.划定责任区域 2.建立清扫标准 3.执行例行扫除;注意： 不在于搞多少次大扫除 而在于将此工作日常化;40;41;42;43;目的：维持整理、整顿、清扫3S之成果 注意：制度化，定期检查评比 实施要领 1.落实前面3S工作 2.持续改进 3.制定评比方法、奖惩制度;素养：养成遵守规章制度的习惯 目的： 培养好习惯 做遵守规则的员工;注意：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 实施要领： 制定共同遵守的有关规则 教育训练;47;48;49;;小 结;;;54;5个S之间关系;;;内 容;5S的效果;5S的效果;5S的效果;5S的效果;5S的效果;5S的效果;5S的效果;5S的效果;67;68;内 容;5S管理的QA;5S管理的QA;5S管理的QA;5S管理的QA;5S管理的QA;5S管理的QA;内 容;77