人力资源管理作业课件.pptVIP

人力资源管理前沿热点问题实战解答;如何客观公正地评价部门和个人的工作绩效？如何合理地分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的才能？如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核？能不能让年终考核在卓有成效的同时还富有乐趣？掌握正确的实施方法，并且措施得力、执行得当，让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核，这正是本书要为读者解决的最实务的人力资源管理难题！;编辑推荐 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来……对于企业领导和???力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪。如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头，脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。 本书将剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，分享绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。本书针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。相信读者在使用本书中提到的薪资设计技术，再结合本企业实际情况为企业设计，同时也能掌握时下大企业及500强企业所采用薪酬体系设计方法，从而成为薪酬设计专业人才。 ;目录 第1章 岗位分析与任职资格1．1 如何正确运用扁平化管理1．2 怎样解决部门间的扯皮1．3 如何实现人与岗的完美匹配1．4 怎样用职位渗透应对职位垄断1．5 岗位评价和以岗定薪有什么区别1．6 职务分析面谈问题有哪些1．7 如何从工作分析的角度谈人力资源管理1．8 进行职位评估时需要注意哪些重点1．9 怎样用职务说明准确找人1．10 如何使任职资格管理成为推进企业职业化的利器1．11 怎样使工作分析在HRM中有效执行1．12 职业生涯中最重要的决定是什么;第2章 招聘与面试技巧2．1 世界500强企业最爱招什么样的人2．2 你会像谈恋爱一样招聘员工吗2．3 应聘时应注意哪些问题2．4 目前企业常用的人才招聘方式有哪些2．5 如何在人才招聘中使用笔迹分析技术2．6 招聘过程中的能力测试包括哪些2．7 如何规划你的招聘策略2．8 名企筛选简历的标准是怎样的2．9 怎样用行为表现面试法做到看人不走眼2．10 面试评估中最易出现的误区有哪些2．11 怎样做好招聘测评体系设计2．12 招聘的后续工作有哪些2．13 招聘实例2．14 你了解名企招聘用人新趋向吗;第3章 绩效考核管理3．1 各种绩效考核方法有哪些利与弊3．2 怎样确定你的“动态目标”3．3 如何让绩效考核落到实处3．4 如何看待KPI与绩效考核的关系3．5 怎样分析绩效考核的误区3．6 如何设计绩效考核体系3．7 什么是绩效测量系统的指标体系3．8 为什么说主基二元考核法是真正的绩效考核法3．9 绩效管理与业绩辅导的区别在哪里3．10 绩效考核怎样和工资奖金挂钩3．11 企业绩效与员工个人绩效如何联动3．12 岁末年初，绩效考评怎么办3．13 年终奖：想说爱你不容易3．14 年终分红是“酬”、“愁”还是“仇”3．15 为什么说年终福利不应只在年终做;第4章 薪酬设计4．1 薪酬制度设计如何让人更满意4．2 什么是自助式整体薪酬方案4．3 整体薪酬方案的个性化设计指什么4．4 企业年度员工薪资调整的因素有哪些4．5 为什么说企业薪酬体系“重构”势在必行4．6 如何做到企业薪酬制度的完善与创新4．7 怎样看待员工收入是老板和员工的博弈4．8 薪酬体系真是了解越多，满意度越高吗4．9 股权激励方案有哪些关键因素4．10 如何建立全新的薪酬体系4．11 怎样用量化管理建立公平公正的薪酬体系4．12 薪酬管理中应当避免哪些做法4．13 宽带薪酬在薪酬管理中怎样应用4．14 宽带薪酬体系设计流程是怎样的4．15 现代薪酬管理的发展趋势是怎样的4．16 应该为“德”设立薪资项目吗4．17 企业薪酬管理常见的七大病症是哪些4．18 为什么不能忽视员工的心理报酬4．19 如何比较薪酬制度的优劣势;第5章 离职员工、违纪员工与辞退员工的管理误区与应对技巧5．1 你会把鱿鱼“炒糊”吗5．2 如何做到裁员时让员工平静地走开5．3 劳动争议处理应遵循哪些原则5．4 如何合法辞退员工5．5 如何降低员工离职成本5．6 如何规范员工离职管理5．7 公司如何无风险地辞退“偷懒”员工5．8 公司如何合法辞退违纪员工5．9 如何避免发生劳务纠纷5．10 企业劳动用工的十大法律