精益工作汇报.pptxVIP

精益工作汇报;主要内容;1.培训;2.指标;;Page ? 6; 班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。如铸钢车间班组口号： ;5.落实“六项管理”;;;安全检查;;;铸造公司铸铁车间定置平面图;;; 为快速推进班组建设，在19个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，每月对班组进行评比，评比结果张榜公布。1-6月的评比结果为 ;主要内容;车间积极开展成本领先工作，申报成本领先项目10项，共实现降本额90.9759万元;主要内容;铸铁运行工段标准作业推行 工艺记录大整顿 标准作业现状问题分析 ; 从造型、扎气眼、下芯、合箱这四道工位以一个流的生产方式严格按照作业指导书进行作业，单工序CT时间从以前的2份20秒提升到1分50秒。提升里产品的传出量，另外，由于标准作业的推行，钻沙和气眼这两类质量损失得??了严格控制，从以前的2.45%降到了1.96%。;各部门人员上至公司总经理下到车间工人等800多人进行工艺记录学习及考试。 技术、质量人员针对车钩、桥壳等80多项工艺进行了优化、改进。 相关部门针对所有产品的工艺进行大普查，为下一步标准作业打下坚实基础。;现有作业指导书问题分析 质量检验标准化问题分析 制造生产过程标准作业问题分析;一 现有作业指导书问题分析;铸钢; 铸铁生产线产品作业指导书90%完善，铸钢产品已有20%转化为作业要领书。但是未统一模板制定规范的作业指导书，作业要领书亦不完全规范，起码的重要步骤、重要技术要求忽约，只有简单的一句话，没有实际的指导作用。因此工人的作业全靠师带徒。;指导书或要领书存于案牍。 制作内容优化、细化程度不够 现场检验人员对标准检验知识部分模糊;了解作业指 导书却不深;90%操作只是形式化 工人未按要求干活;; ; 标准作业指导书制作总进程 前期工作准备与回顾;形成标准作业考核、检验制度 工艺纪律整顿 定期抽查检验 现场随机检查 ;主要内容;1、铸铁精益生产线改造方案;180秒一箱;;;42