增员的意义观念标准甄选步骤面谈话术.PPTVIP

* * * * * * * * 1 5 2 4 3 增员的意义和观念 增员的标准 增员的甄选及来源 增员步骤 增员面谈及话术 前言 增 员 增 援 增 元 增 言 增 圆 增 媛 增 源 增 远 增 缘 增 员 八 宝 图 　　前　言 　　前　言 增援协力发展 增缘人际关系 增远组织拓展 增源业绩来源 1 4 3 2 5 6 7 8 增媛性别平衡 增言集思广益 增元经济利益 增圆圆满人生 第一章 增员的意义和观念 第一节 增员的意义 对公司 达成业务目标 提高服务效率 累积人才资本 对个人 能力与精力的延伸 增加个人利益 提高经营层次 满足自我成就感 对他人 成就他人 第二节 正确的增员观念 1 增员是持续不断的过程，增员遵循大数法则 增员与推销就像一艘船的两支桨： 不同阶段其工作的侧重点不同。 主管阶段：一手抓推销，一手抓增员， 两手都要硬。 2 增优秀的员 3 第二章 增员的标准 值得依赖的人 能够驾驭的人 具有挑战性及积极心态的人 有充分的时间投入工作的人 有市场潜力的人 你喜欢的人 01 06 02 03 04 05 增员的标准 第三章 甄选和来源篇 学　　历 高中以上 健康状况 年　　龄 外表形象 经济状况 2245岁 良好 五官端正，平易近人，有亲切感 家庭生活稳定，无债务纠纷 工作表现 在个人经历中无不良犯罪记录 第一节 增员的甄选 第二节 增员的来源 ？ ？ 缘故增员 介绍增员 陌生增员 第四章 步骤篇 * 标准篇 甄选和来源篇 意义和观念篇 面谈及话术篇 步骤篇 * 标准篇 甄选和来源篇 意义和观念篇 面谈及话术篇 步骤篇 * 标准篇 甄选和来源篇 意义和观念篇 面谈及话术篇 步骤篇 * 标准篇 甄选和来源篇 意义和观念篇 面谈及话术篇 步骤篇 * 标准篇 甄选和来源篇 意义和观念篇 面谈及话术篇 步骤篇 * 标准篇 甄选和来源篇 意义和观念篇 面谈及话术篇 步骤篇 * 标准篇 甄选和来源篇 意义和观念篇 面谈及话术篇 步骤篇 * 第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第三节 人才流失的原因分析 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * 第四节 留住人才的方法推荐 选人篇 用人篇 人才概述 留人篇 育人篇 * * * * 标准篇 步骤篇 面谈及话术篇 意义和观念篇 甄选和来源篇 * 标准篇 步骤篇 面谈及话术篇 意义和观念篇 甄选和来源篇 * 标准篇 步骤篇 面谈及话术篇 意义和观念篇 甄选和来源篇 * 标准篇 步骤篇 面谈及话术篇 意义和观念篇 甄选和来源篇 * 标准篇 步骤篇 面谈及话术篇 意义和观念篇 甄选和来源篇 * 标准篇 步骤篇 面谈及话术篇 意义和观念篇 甄选和来源篇 * 选人篇 用人篇 留人篇 人才概述 育人篇