适合企业发展市场营销定义.docxVIP

　　1市场定位的意义在今天同类产品太多了，消费者如何选择？消费者购买的理由是什么？靠企业的有效定位来解决。 　　因此市场营销定位具有重大意义，概括起来有如下几点11强化针对性定位的前提是对市场进行细分，通过合理，严密的市场细分，企业可以对各细分市场中的消费需求和市场竞争状况加以对比，这样既可以根据对比结果了解和掌握各细分市场中消费者的需求满意度，同时可以看出自身所具有的优势和劣势，这有利于企业采取正确的营销措施。 　　12寻找新的市场机会，开发新市场应当明确的是，真正的市场细分不是以瓜分为最终目的，而是以发现处女市场为最终目的。 　　企业通过市场细分，可以掌握消费者的不同需求情况，从而发现未被满足或未被充分满足的需求市场。 　　13改变营销方案经过市场细分和营销定位，企业可以根据细分市场的具体情况，改变原有的营销方案。 　　重点突破式营销方案，找准位置，集中有限力量，直接攻击目标顾客。 　　14充分发掘市场市场部成本指标=项目部项目效益指标+市场部其他成本项目部成本指标=项目成本+项目部其他成本产品部效益指标=产品效益指标产品部成本指标=产品成本+产品部其他成本公司总成本=项目成本+产品成本+项目部其他成本+产品部其他成本+市场部其他成本+其他部门成本除了行政等部门外，所有部门的效绩都能有相关的经济指标考量值，例如市场部效绩=合同总额-项目部项目效益-市场部其他成本如果销售中包括产品部的产品，则再减去相关的产品部产品效益项目部效绩=项目部项目效益-项目部成本产品部效绩=产品效益-产品部成本这样在年终考评的时候，各部门的效益基本有一个明确的考评目标，并且各自的责任相对清楚。 　　年终的奖金分配等也可以有依据，打破目前这种比较粗放的管理模式。 　　各部门也可以在年度工作中根据这样的考评办法，有目的地提高本部门的效益，从而争取在年终获得更多的部门奖励。 　　总之，各部门必须有明确的经济考核指标；经济责任清楚；这两项作为年终奖金在部门间分配的有力参考。 　　培养各部门以及项目经理的成本意识。 　　管理权限在一定程度上从总经理、部门经理下放到项目经理，降低管理人员的劳动强度，使之有更多精力进行公司建设、部门建设等管理工作。 　　2市场营销定位的规律市场细分是否有效，营销定位是否准确，关系到营销的成功与否，因此，决不能草率行事，必须遵循一定的规律进行市场营销定位。 　　21可进入性规律可进入性规律，是指在市场营销策划中所确定的营销定位，是企业能够进入的。 　　也就是一方面企业具有占据这一市场位置的资源条件和竞争能力，另一方面企业能够把产品信息送给该市场的众多消费者。 　　22客观性规律市场营销定位的客观性规律是指作为营销定位的细分市场必须是客观的，可操作的。 　　23价值性规律所谓价值性规律是指作为营销定位的目标市场必须有可供挖潜的价值，尤其是经济价值。 　　3市场定位的策略市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。 　　对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。 　　对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，开发所有的4,使产品特色确实符合所选挥的目标市场。 　　31对现有产品的重新定位没有永远的定位，除了妻儿，一切都要变！三星集团会长李健熙说，定位本来是为了帮助企业更准确找到自己的竞争优势，但在实践中，很多企业存在一定程度上的定位惯性问题。 　　即尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变，但企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。 　　再定位问题由此提上日程。 　　如达尔文所说那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。 　　用户需求的变化，往往是进行重新定位的最好时机之一。 　　重新定位通常是指对那些销路少、市场反应差的产品进行二次定位。 　　初次定位后，随着时间的推移，新的竞争者进入市场，选择与本企业相近的市场位置，致使本企业原来的市场占有率下降；或者，由于顾客需求偏好发生转移，原来喜欢本企业产品的人转而喜欢其它企业的产品，因而市场对本企业产品的需求减少。 　　在这些情况下，企业就需要对其产品进行重新定位。 　　所以，一般来讲，重新定位是企业为了摆脱经营困境，寻求重新获得竞争力和增长的手段。 　　不过，重新定位也可作为一种战术策略，并不一定是因为陷入了困境，相反，可能是由于发现新的产品市场范围引起的。 　　例如，某些专门为青年人设计的产品在中老年人中也开始流行后，这种产品就需要重新定位。 　　重新扩大企业经营的定位，突破原来的市场限定的区域，去发掘新的消费群与消费者新的需求，能使企业的潜在市场空间比现在规模扩大至少10倍以上。