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每日一法 2016年区拓基本法推动 * 第21篇 画好一张图 实现区拓梦 21人 40人 12人 330% 14年 15年12月 13年 13年基本法增加区部津贴后，处经理晋升区部意愿加强，区部人力蓬勃发展，截止15年末，全国共有40位区部，较13年末成长3.3倍 区部经理数量 15年区部经理月均收入17.5万，是处经理的2.1倍，是全系统人均收入的37倍！ 以某区部收入结构为例，区部所带来的利益占总收入接近一半。 区部经理收入 狄更斯说“这是最好的时代,这是智慧的时代……” 全国40位区部经理轮廓分析 区拓基本法告诉我们成功是可以复制的，每位处课主管均有机会晋升区部经理 准区部晋升架构差距的图示说明 例：架构图橙色部分（暂无报备晋升人员） 表示距离晋升区部还欠缺的关键直接育成架构、且暂无报备晋升的人员 例：架构图橙色部分（有报备晋升人员） 表示距离晋升区部还欠缺的关键直接育成架构、且已有报备晋升的人员 例：架构图紫红色部分表示当月新晋升的架构 画好一张图，做好发展面谈，早日实现区部梦！ 第1步 培养3个事业联盟 第2步 直接育成3个处经理 确保直辖处下辖3个展业课 第3步 统筹规划 追踪关键指标 成功晋升区部经理 胜任素质评核合格 直辖课5级人力≥15个 晋升区部经理的条件说明 一、筹备条件 担任展业处经理（含）以上职级满二年 直接育成3个处，架构最迟在筹备月已搭建完毕 【例：拟5月1日晋升区部，3个处最迟在筹备月（即3月1日）搭建完毕】 ③ 通过区部经理晋升资格考试 二、冲刺条件 直接育成3个展业处，所辖展业处4个以上 直辖处中含3个课，架构最迟在晋升冲刺当月已搭建完毕 【例：拟5月1日晋升区部，直辖处最迟在4月1日达成1直辖课+2课的架构（课可为间接育成）】 所辖准区部人力750人以上 所辖准区部当月完成新契约业绩210万元 直辖处晋升当月必须达到三个课、120人且5级及以上收展员人力15人以上、业绩32万元 （课可为间接育成） 基本法告诉未来: 走组织发展路线，实现人生梦想！
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