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*/22 营业区 [0%,60%) [60%,65%) [65%,70%) [70%,75%) [75%,100%] 65%以上 目标 差距 现法获奖人均 新法获奖人均 提升幅度 ** 27.5% 15.7% 11.8% 21.6% 23.5% 56.9% 50.0% 6.9% 2129 2388 12.2% ** 30.0% 14.3% 27.1% 20.0% 8.6% 55.7% 50.0% 5.7% 3240 3538 9.2% ** 43.5% 13.7% 24.2% 10.5% 8.1% 42.7% 50.0% -7.3% 2895 3100 7.1% ** 39.4% 18.2% 17.2% 17.2% 8.1% 42.4% 50.0% -7.6% 3310 3552 7.3% ** 45.3% 14.0% 11.6% 10.5% 18.6% 40.7% 50.0% -9.3% 2384 2576 8.0% ** 40.0% 22.9% 22.9% 7.1% 7.1% 37.1% 50.0% -12.9% 3906 4130 5.7% ** 47.1% 17.4% 14.5% 12.2% 8.7% 35.5% 50.0% -14.5% 3237 3519 8.7% ** 50.0% 15.3% 15.3% 12.1% 7.3% 34.7% 50.0% -15.3% 2554 2736 7.1% ** 42.5% 27.5% 14.2% 9.2% 6.7% 30.0% 50.0% -20.0% 3755 3934 4.8% ** 71.0% 8.7% 11.6% 8.7% 0.0% 20.3% 50.0% -29.7% 2327 2437 4.8% ** 64.9% 16.2% 12.2% 4.1% 2.7% 18.9% 50.0% -31.1% 2452 2518 2.7% ** 84.2% 5.3% 10.5% 0.0% 0.0% 10.5% 50.0% -39.5% 1677 1724 2.8% ** 46.6% 16.9% 16.5% 11.6% 8.4% 36.5% 50.0% -13.5% 2969 3176 7.0% ** 46.8% 18.0% 16.0% 10.7% 8.5% 35.2% 50.0% -14.8% 3001 3204 6.8% 测算:新法下的直接管理津贴(**) **活动率≥65%的营业组占比36.5%,获奖人均提升7.0%,其中**、**活动率≥65%的营业组占比超过50%,**、**、**低于25%,**、**获奖人均提升超过9%,**、**低于4%,距离目标差距较大,请关注。 政策8:经理津贴加入活动率、新人占比系数 旧版 新版 经理津贴 计算规则 经理津贴= 月部FYC×C1× C2 × C3 有效活动率 新人占比 系数 系数 经理津贴= 月部FYC × C1 FYC达成 系数 前3个月平均 有效活动率 C2 [0%,50%) 80% [50%,55%) 90% [55%,60%) 95% [60%,65%) 100% [65%,70%) 110% [70%,75%) 115% [75%,100%] 120% *前3个月平均1年内新人占比 C3 [0%,60%) 100% [60%,100%] 110% 达成FYC 08(C1) 09(C1) 10(C1) [0,60000) 2.50% 3.00% 3.50% [60000,150000) 4.25% 4.75% 5.25% [150000,250000) 4.50% 5.00% 5.50% [250000,350000) 4.75% 5.25% 5.75% [350000,450000) 5.00% 5.50% 6.00% [450000,550000) 5.25% 5.75% 6.25% [550000,+∞) 5.50% 6.00% 6.50% 活动率≥65%,每月提高10%-22%,活动率<60%将有所下降;一年内新人占比高,将降低活动率低对经理津贴的影响 */22 */22 测算:新法下的经理津贴 活动率≥ 65%是提升经理津贴的关键,以14年数据测算,活动率≥65%的营业部占比22.5%,获奖人均提升5.5%,其中**活动率≥65%的营业部占比6.3%,获奖人均提升2.2%
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