门店管理七大核心问题解决方案.docx - WordPress.com.docxVIP

打造金牌店长特训营 【时间地点】 3月03-04日广州 3月17-18日北京 4月07-08日上海 【参加对象】 运营总监、门店经理、店长、督导专员、培训经理、渠道经理、经销商老板等渴望提升门店经营管理水平的人士 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 【学习费用】 3500元/人（含教材费、税费、） 【值班手机】136·91472·816（叶老师） 1531·325·1747（刘老师） 1、微信时代，如何增加VIP会员粘性，如何提升进店人数？2、不会帮员工追踪目标，不会绩效分析，如何做好员工激励管理？ 3、员工协同作战能力低，班次业绩产出低，如何做好团队领导力？4、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店目标管理？5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何提升教练辅导技术员工与执行力？6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理？7、员工管理要沟通，公司部门要协调，商场合作要公关，如何做好对内对外沟通管理？ …… 二、培训目标:1、由“坐商”变“行商”全渠道销售，快速拓展客源。2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。3、掌握高效管理沟通与员工授权的方法，迅速提升领导力。4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理，打造超级执行力文化。6、掌握门店日常营运管理38套工具“武器”，确保四大运营目标的持续达成。7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。8、学会数据分析与盈利对策；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。 三、培训内容：（13小时） 第一模块：看懂“单店赢利模式”－启动门店“核按钮” 【解决什么问题】品牌定位解决卖给谁的问题，赢利模式解决怎么赚钱的问题，店长经理作为门店的操盘手必须看懂单店赢利模式的设计原理，才能在商圈成为第一，这是提升单店营业力最重要的“核按钮”，掌握了它，在全网营销时代，单店业绩才能月月飘红。 第二模块：解码“门店七大运营系统”－明确门店“五脏六腑” 【解决什么问题】很多店长由一线导购或服务员提拔上来，不知道门店系统怎么构成的？怎么管？管些什么东西？想学习门店运营管理也不知道从哪里入手？这个模块就是帮助店长构建门店运营系统知识框架，做到胸中有数掌握门店各项管理。迅速培养店长对门店运营的系统思维与基本掌控能力。 第三模块：精通“店长七项核心管理技能”－打造门店“铁军战队” 【解决什么问题】单店赢利模式持续赢利要靠七个门店运营系统的可靠性，七个门店运营系统健康运行，又取决于门店是否有一支高效团队在推动，而高效团队的打造最终决定于店长的七项核心管理技能的运用。如：超强领导力、员工执行力、激励与辅导能力、带领团队解决问题、销售目标制订与追踪能力等等，环环相扣。这部分不教理论，只教解决方法，38套原创管理工具，一定让你大有收获。 第一项技能：自我管理能力第二项技能：沟通公关能力 第三项技能：解决问题能力 第四项技能：教练辅导能力 第五项技能：员工激励能力 第六项技能：目标追踪能力 第七项技能：集客进店能力 讲师简介 刘晓亮先生 实战渠道管理专家 实战连锁经营管理专家 中国十大经销商培训名师 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师