田步亮房地产优秀工程管理人员是怎样炼成的06资料.pptVIP

房地产优秀工程管理人员是怎样炼成的 2012.06 展宏图 创伟业 为富华置地添光彩 立壮志 写春秋 向精品工程要效益 目 录 一、工程项目的特点 1、具有特定的对象 2、有时间限制 3、有资金限制和经济性要求 4、一次性（即使同一个产品，结果出来也是不一样） 5、特殊的组织和法律条件 6、复杂性和系统性 二、工程项目管理的概念与任务 1、概念实质： 是运用科学的系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。 协调管理大师兼技术人才 二、工程项目管理的概念与任务 2、主要任务： ⑴建立项目管理组织⑵费用控制⑶进度控制 ⑷质量控制⑸合同管理⑹信息管理。 “三控三管一协调” “三控三管一协调” “三控” 是： 　　工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 　　工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 　　工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 “三管” 是： 　　合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。 　　职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。 　　信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 “一协调”是： 　　指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。 三、我国目前工程管理模式存在的问题 1、目前我国工程项目管理模式比较单一，其主要的特点是设计工作完成后通过招投标选择施工单位，业主有的情况与几个承包单位平行签订成本合同，有的情况与一个总承包单位签订合同，再由总承包单位与分包单位签订合同。 2、我国企业的融资能力差，总承包项目少。业主有的工程愿意给国外的企业，因为它能融资，国内多为垫资。 三、我国目前工程管理模式存在的问题 3、我国工程项目主要参与方的管理水平有待提高。 ⑴业主的管理水平有待提高，大多数业主并没有委托专业公司进行项目管理，一般是一个项目结束，项目管理组织解散，管理知识和经验没有积累，是只有教训，没有积累。 ⑵建设监理等咨询单位的服务只局限于项目的某一阶段。（与国外目前通用的全过程管理存在很大差距，简单一点说就是服务不到位）。 ⑶设计单位和施工单位的业务能力不足。 ⑷、我国工程项目管理现在与国外最大的差距还有就是熟悉国际工程项目管理法的人比较少。 总之，市场需要能提供涵盖项目全过程的、专业化、高水平的项目管理服务的企业和职业经理人，这种市场需求是明显的，并呈增长趋势。 四、我国目前工程管理模式存在问题的原因 我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套相对完善的法律法规体系和技术法规体系，政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业，行业技术创新能力比较低，对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统的总结和分析，合同法制观念淡薄，最终造成了工程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运用中走样变形，从而直接导致了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。 五、国外房地产工程管理的特点 高度专业化的程度 规范的资金运作 尊重知识产权，勇于创新 六、IPMA国际项目管理协会概述 国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）是总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（以下简称 PMRC）是中国唯一的跨行业的项目管理专业组织，PMRC于1996年代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA正式授权PMRC为中国进行IPMP的认证工作的专业推进机构。 项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支，1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。 六、IPMA国际项目管理协会概述 PMRC是中国项目管理研究委员会(Project Management Research committee, China）的简称，成立于１９９１年６月