《弧展广告公司人力资源管理制度手册》(45页).doc

PAGE 弧展广告公司人力资源管理制度手册 2012年5月 序 言 一、宗旨： （一）标志的意义： 标志图例—— （二）企业观： 1、人才观： 2、工作观： 3、准则： 4、服务： 本资料来自 5、承诺 （三）目标： 在公司成立两年左右，形成一套科学、严谨、负责任的企业运作、管理及决策机制，具备现代化企业的雏形，为员工营造良好的职业氛围，为客户提供完善的服务，为社会创造有益的价值。 在公司成立五年左右，成为深圳市本土第三代广告公司中的佼佼者，综合实力和服务能力跃升深圳市前十名，具备大型综合性广告公司所具备硬件配置、人才储备及运营能力。 在公司成立十年左右，实现企业综合运营能力的提升，将企业发展的形式由量变转化为质变，为员工提供多元化发展途径，实现一点作为一家负责任大型综合性经营实体的初衷。 二、目的 根据国家劳动法法律法规的有关规定，为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，使公司各项工作有章可循，照章办事，特制定下列规章制度。 三、组成 规章制度由三部分组成： 第一章：组织系统 第二章：人事管理制度 第三章：薪酬福利 第四章：工作时间及请假制度 第五章：行政管理制度 第六章：财务管理制度 第七章：各部门工作职责 第八章：业务操作流程 第九章：附则 第十章：附表 前 言 深圳市弧展广告有限公司自成立以来，一直坚持不懈的从点滴做起，致力于提升公司管理能力，为企业发展提供坚实的制度保障，同时为全体员工的健康成长营造良好的氛围。值此公司稳步健康发展的时期，公司结合经营现状及市场需要，制定本手册。 本手册是深圳市弧展广告有限公司所有员工所必须了解和遵守的管理制度及行为准则。它是根据本公司的战略发展规划及经营需要，整合了涵盖公司日常经营管理中所需要的多个系统文件而成的基本手册。 制定一套统一、规范、系统和科学的基本手册，已成为公司提升管理水平、提高服务质量和市场竞争力的重要举措。依据本手册，将使公司在运作过程中有的放矢，目标性更明确，在日常管理中有法可依，提高管理的科学性及规范性，同时为员工的日常行为提供指南，形成规范，树立良好的公司内外部形象，为员工在公司的职业生涯提供近景及远景规划，增强员工积极性及向心力。 本手册在公司总经理胡展的提议及主持下，结合公司副总经理及各部门负责人在日常管理中总结的经验编撰而成，敬请广大员工在执行过程中提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。 第一章 组织系统 一、公司简介 二、组织结构图 董事长助理（需要时设立）董事长 董事长助理 （需要时设立） 董事长 总经理 总经理 总经理助理（需要时设立）副总经理 总经理助理 （需要时设立） 副总经理 设计部行政人事部策划部工程制作部营销部财务部 设计部 行政人事部 策划部 工程制作部 营销部 财务部 由董事长分管 由董事长分管 由副总经理分管由总经理分管 由副总经理分管 由总经理分管 第二章 人事管理制度 一、人事管理制度总则： （一）目的：为了提高员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动员工积极性、使日常管理有制度依据，特制定本制度。 （二）适用范围： 1、本公司员工的管理除根据《劳动法》外，均依据本管理制度。 2、本制度所称员工指公司所有正式及试用员工（包括临时工）。 3、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度，使之符合公司发展的需求。 二、人事聘用： （一）招聘需求： 1、因工作需要，用人部门需增加员工时，应向行政人事部提交书面申请并提供详细岗位描述，经总经理批准后由行政部会同用人部门执行招聘程序； 2、如总经理有个别招聘需求，可直接通知行政部及用人部门开始执行招聘程序。 （二）招聘计划： 1、根据实际需要，可采用现场招聘、网络招聘、媒体广告、他人推荐等形式进行招聘，但招聘计划需经过总经理正式批准后生效； 2、招聘计划一经确认，用人部门负责人须保证完成招聘目标，并计入相应绩效考核。 （三）员工录用： 1、各用人部门在招聘后拟录用人员由行政部通知办理试用手续，入职时间以行政部核准时间为最后依据； 2、所有员工在正式进入试用期前，有三天无薪试用时间，无薪试用时间段内，员工自动离职或公司辞退，均无任何补偿。 3、行政部在通知新员工正式入职后，于入职当天与员工签署试用期合同，合同中明确界定员工工作岗位及薪酬、工作时间等细节； 4、新员工入职当天，须向公司提供以下资料： （1）身份证原件、复印件 （2）毕业证、职称证书原件、复印件 （3）公司员工登记表 （4）一寸彩色登记照两张 （5）父母（及配偶）姓名、工作单位、联系方式及家庭住址 （6）如暂住贵阳者须提供现有临时住处详细地址 行政部门须立即对新员工所提供资料进行核对并