XX项目工程的管理月报.docVIP

（项目图片） 项目管理月报 工程总监： 编制日期：2015年 月 日 一、工程概况 项目名称 项目定位 立项投资 工程投资 总建筑面积 目标成本 万元 工程地点 产业集团 事业部 代建单位 代建范围 代建工期(天） 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 造价咨询单位 总包单位 主要分包单位 幕墙工程 精装修工程 xxxx工程 开工日期 计划竣工日期 工期(天) 质量目标 总包合同价款 （万元） 承包方式 五证情况 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 建设工程施工许可证 国有土地使用证 商品房销售预售许可证 单位工程名称 建筑面积 结构类型 层数 主楼 ㎡ 地下室 ㎡ = 2 \* CHINESENUM3 \* MERGEFORMAT 二、工程产值与付款情况 = 1 \* GB4 \* MERGEFORMAT ㈠工程产值 本月计划工程产值 万元，实际完成工程产值 万元，本年累计完成产值 万元，开工至今累计完成工程产值 万元。 = 2 \* GB4 \* MERGEFORMAT ㈡工程付款 本月工程付款 万元，本年累计工程付款为 万元，开工至今总付款为 万元（不包含设计费用）。 = 3 \* GB4 \* MERGEFORMAT ㈢本月待付款 截止本月工程待付款为 万元，需刚性支出 万元，主要包括： 表1.总包单位： 施工单位 工程产值（万元） 本月已支付 工程款（万元） 已呈报工程款额 （万元） 是否支付在60%以上 延迟支付是否超过三个月 表2.分包单位： 施工单位 工程产值 （万元） 本月支付 工程款 （万元） 已呈报工程款额 （万元） 未付款 （万元） 是否支付在60%以上 延迟支付是否超过三个月 三、本月工作进展 = 1 \* GB4 \* MERGEFORMAT ㈠工作完成情况 序号 本月完成的工作内容 与计划对比 (完成/未完成) 影响因素 单项影响天数 影响部门 备注 1 施工进展 天 … 2 前期报建 天 … 3 方案设计 天 … 4 招标采购 天 … 5 成本管理 天 … 6 …… …… 备注： 1.影响因素分类：资金需求、前期报建、施工管理、成本管理、设计方案、客观因素（台风、暴雨等不可抗力事项）等。 2.滞后状态判断：偏离15天（含）为正常，15-30天（含）为稍滞后，30-90天（含）为滞后，90天以上为严重滞后。 = 2 \* GB4 \* MERGEFORMAT ㈡进展整体情况 进展状态： 2.滞后/提前总天数（总天数不应大于单项影响天数之和）： 3.影响因素及需解决措施 影响因素及事项 解决措施 解决部门 要求完成时间 影响因素 影响事项 客观因素 施工管理 资金需求 前期报建 成本管理 设计方案 …… = 3 \* GB4 ㈢进场机械、材料进场及现场施工人数 1.大型机械进场情况 2.材料进场情况 3.现场施工人员情况 序号 单位 人数 备注 1 2 3 4 5 6 4.管理人员到位情况 本月监理单位投入监理人员 人，总包单位投入管理人员 人，代建单位投入管理人员 人。 四、工程技术质量管理 = 1 \* GB4 ㈠ 技术管理部分 1 图纸会审情况 注：未开展此项工作则填“无”，勿留空白。 2 技术交底情况 3 招标文件技术标准及要求编制及审核情况 4 方案审核情况 5 方案执行情况 6 设计变更事项 = 2 \* GB4 ㈡ 质量管理部分 1 自检、隐蔽验收情况 2 测量、观测成果 3 分项工程验收情况 4 材料进场及复检情况 5 工程实体观感 实测情况 实测部位及项目 实测点 合格率 最大偏差 6 质量检查及活动 7 质量通病、缺陷及纠正措施 8 其他需说明的问题 9 本月工作总结及下月计划 五、安全文明施工 安全管理部分 1 事故征候 当月事故（次） 累计事故（次） 当月安全施工天数 累计安全施工天数 　 　 　 　 2 核心风险管控 当月重大危险源 基坑 脚手架 高支模 塔吊 施工电梯 特种作业人员 其他 　 　 　 塔吊编号 是否备案 本月检查情况 电梯编号 防坠器是否过期 备案情况 本月检查情况 持证类型 持证人数 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 安全检查 本月安全检查 本月下发整改通知单 检查时间 检查内容 隐患整改 编号 整改内容 回复时间 是否回复 隐患内容 整改情况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 安全教育 安全培训 安全技术交底 培训时间 参训人数 培训主要内容 交底时间 交底主要内容