项目管理综合效益提升途径及方法.docxVIP

　　摘要我国的经济发展迅速，各种现代型企业也得到了比较快速的进步，为了使我国的现代企业的发展更加顺畅，管理人员为了提高企业的综合管理水平，逐渐提升对工程项目的管理力度，尤其是接收到的项目产生的综合效益，本文根据在建筑企业中的工作经验，来谈一谈如何有效提升工程项目的综合效益，阐述出更加科学的管理途径以及方法，希望给建筑企业中的项目管理人员参考的价值。 　　关键词项目管理；综合效益；途径；方法企业管理的核心工作除了对企业中的人进行管理之外，还有对接收到的项目进行管理，对项目的管理与对人的管理存在很大的不同，对项目进行管理涉及到很多方面，包括项目需要的物力、人力、项目的具体开展时间以及项目需要花费的成本，这几方面元素都是会对通过开展项目获取的最终利益产生影响，因此在企业中的项目管理工作是一件既重要又充满挑战的工作，管理人员只有将这项工作做好，才能保证建筑企业的发展更加平稳。 　　1项目管理工作中存在的概述以及存在的问题项目管理这种工作的主体是项目的管理者，在市场经济的大背景之下，利用有限的资源，使用科学系统的方法、观点以及管理学相关的理论，对项目相关的工作进行管理，管理的过程包括最初的项目决策以及投资到项目的开展过程，载到项目结束的后续相关工作，涉及的时间比较长，涉及到的事项也比较多，但是所用的工作只有一个最终目的就是为项目争取到更多的利益，包括为企业赢得经济方面的效益以及社会性的效益。