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企业文化就是爱的文化 爱心需要长时间的培养。 小胜靠知，大胜靠德。这是一种爱的文化的 滋养。我们要相信，沙漠尽头，必是绿州。 文化←铸魂→信念→爱就是帮助人，让人快乐。 企业兴于人，也止于人： 人是企业的核心竞争力。企业要满意，关键是客户满意，而客户满意的基 础是员工满意。 只有员工满意了， 才能创造让客户满意的优质产品和服务提供给 客户，企业的产品和服务的价值才得以实现，最终也才能让企业满意。 我们的工作就是让员工满意，最终实现共赢。 若都为自己的利益着想，不团结合作，那么也就别提发展了；相反，若团结 起来，则可以把企业这块蛋糕做大。 由此引申到一个企业， 若想在商海之林中 占 有一席之地 ，那么这个企业的员工必须要有极强的凝聚力。 第一条核心价值就是，我们就是要取胜。否则，我们的企业就只能表现得庸庸 碌碌，最终不是被收购就是被淘汰。目标 - 追求- 坚持 一个人取得成功的最重要的因素， 不在于他的头脑是否聪明， 而是看他是否 一直都在朝着一个方向走， 而坚持就是胜利， 胜利需要恒心。 恒心是胜利的保证， 也是任何一个成功者所必须具备的素质。人们常说： 万事开头难“ ”，无论做什么 事情，如果吊儿郎当，两天捉鱼，三天晒网；走走停停，停停走走，或是干脆偃 旗息鼓、缴械投降，一点恒心都没有，那是谁也无能为力的事情，他可能距离最 终的 目标不是越来越近， 而是越来越远了。 与其说胜利抛弃了他， 不如说是他放 弃了对胜利的 追求 。胜利，在于争取， 更在于坚持。 坚持，就是不放弃。 不放弃， 就是为自己创造机会，而没有恒心的人，恐怕连机会都没有，又谈何胜利呢？ 核心价值二，爱宝园的每一位员工都是老板 — 平台（自己的事业） — 角色 （老板心态） 评断一个员工优不优秀的标准就是； 他 （她）的否给公司创造价值？创造多 大的价值？是物有所值，物超所值，还是 物低所值“ ”？其它的都是假的。其它的 再好也没用。公司不养人，只是搭建一个平台，让演员在上边唱戏，演好自己的 角色。如果演不好这个角色，观众不买帐，只好让这个演员下台换人，其它别无 选择。 只有演好自己扮演的角色， 尽心尽力做好自己份内份外的事， 只有大家 齐 心协力 把工作做好，把戏唱好，公司效益才能搞上去，观众才能买戏班的帐，生 意才会越来越红火。 老板和员工是一个利益共同体， 只有相辅相成。 大家同心同 力，才能在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪， 所向披靡 。拥有一流的员工队伍， 企业才会做的更好，更长久。 核心价值三，我们尽力工作，从不敷衍了事， 其实都是在为了自己而工作， 为自己的梦想而工作， 我们应全力以赴的工作， 而不是尽力工作， 敷衍了事。 不是仅仅是为了钱而工作， 更不是为了公司或领导 而工作， 我们对工作的态度决定了我们在工作上的收获。 一、不管在公司承担的 什么样的工作职责， 我们是都只是在为自己而工作。 每一个员工， 不管是在成犬 部，还是在小犬部，或者是在后勤部工作，仅仅只是因为各自的分工不同、各自 承担的岗位职责不同、 各自的工作性质不同而已， 在本质上来说， 都要通过努力 的工作来满足自己的人生物质和精神上的需要。有了工作的机会 ,就有了能让自 己充分的发挥能力、展示自己才能的机会。我们所做的一切 ,都是为了我们自已 实现人生的目标而做的。 虽然可能每一个员工的目标很小， 但综合起全体员工的 贡献来看，就会为公司、为社会创造出巨大的