计划主管职务说明书.doc

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（） ××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 计划主管 隶属部门： 制造部 岗位编码： 直接上级： 制造部经理 工资等级： 直接下级： 计划专管、发货专管 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 制订公司所有工序的日出产计划和准备计划，对所有生产工序的员工实施管理，区域计划专管不在时，执行计划专管职责；制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。 三 工作职责与任务 （一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划 1.准备计划 （1）生产技术资料、工具、工装模具准备； （2）生产所用原材料、辅助材料准备； （3）为保证计划完成的所必要的人员安排； （4）动力（水、电、气）、设备准备； （5）工艺条件准备； （6）产品特殊控制要求准备； （7）计算机网络准备； （8）质量记录、生产记录所用表格准备； （9）工序半成品准备。 2.出产计划 （1）制订并执行工序日出产品种数量和顺序； （2）制订每台设备（人）出产品种和顺序； （3）制订每台设备（人）的出产产量。 3.调整计划 经与综合计划专管协调后，制订每台设备（人）的计划调整措施。 （二）为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的 调整与协调 （三）做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率 （四）做好对内部员工的管理与考评工作 （五）急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排 （六）完成上级委派的其他工作 四、工作绩效标准 （一）准备计划项目100%落实； （二）周、日计划完成率超过80%，未完成品种延时不能超过12小时； （三）加班计划工时不超标； （四）生产工序员工违纪或违规少于 人次/月； （五）5s不合格少于 项/月。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在本岗位的工作，接受部门经理、生产副总的指示和监督； 2．所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查； 3．合作关系：与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作，以制订合理的生产计划，确保生产任务的完成。 （二）外部关系 一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。 六、岗位工作权限 （一）所属人员工作岗位临时调动权； （二）对所属人员的工作指导权； （三）对所属人员的工作分配权； （四）对所属人员的工作监督、考核权； （五）对所属人员的违纪、违规纠正权； （六）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。 七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。 八、岗位工作环境 在工作现场时间多于在办公室的时间。 九、知识及教育水平要求 （一）印刷电路板的生产工艺知识； （二）计算机基础知识、办公软件知识； （三）企业管理知识。 十、岗位技能要求 （一）熟悉印刷电路板的生产工艺； （二）能熟练运用办公软件； （三）良好的计划、沟通与协调能力。 十一、工作经验要求 大专以上毕业，企业管理或其他如自动化、电子专业，至少具备3年以上相关工作经验。 十二、其他素质要求 任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和热情；具有创新精神；思维缜密，工作细心；无特殊性别与年龄要求。