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XX公司 文件编号 版本 页数 发行日期 文件名称 7S管理及考核制度 A / 1.目的： 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如 下管理制度。 2.职责： 2.1 经理负责7S管理制度的推行与协调控制。 2.2 各部门主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。 2.3 生产科各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。 3.范围： 此管理制度适用于生产现场及办公现场。 4.7S管理的要求与目标： 4.1 7S是一个行动纲领，需要各部门全体员工共同执行与规范。 4.2 7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。 4.3 7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成 为发自内心的自觉行为。 5.制度内容： 5.1 7S定义及目的 5.1.1 整理（SEIRI）： 定义：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 目的：腾出空间，防止误拿、误用、误送，塑造清爽的工作场所。 5.1.2 整顿（SEITION）： 定义： 必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。 目的：消除“寻找”的浪费，工作场所清楚明了，整齐有序的工作环境，消除过多的积压物品， 以标示消除询问。 5.1.3 清扫（SEISO）： 定义：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、 制定 审核 批准 XX公司 文件编号 版本 页数 发行日期 文件名称 7S管理及考核制度 A / 舒畅的生产、工作环境。 目的：保持令人心情舒畅干净亮丽的环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。 5.1.4 清洁（SEIKETSU）： 定义：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也 要做到着装、仪表、精神清洁。 目的：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，让所有的人都有章可循。 5.1.5 素养（SHITSUKE）： 定义：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。 目的：培养好的行为习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 5.1.6 安全（SAFETY）： 定义：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安 全，严守国家机密。 目的：规范员工安全操作手法,安全生产减少因7S工作不到位所造成的损失。 5.1.7 节约（SPARE） 定义：人人都要养成良好的节约意识，节约成本、节约能源、节约素材、使我们养成良好的作 风。 目的：使每个人养成良好的工作和生活习惯，进一步指导自己的工作和生活。 5.2 考核制度详情见《7S管理考核表》 6.管理内容 6.1公司成立7S检查小组，成员如下： 组长： 副组长： 成员： 6.2检查准备及要求 6.2.1检查小组每周至少检查一次，具体的检查时间由检查组长确定，并检查前30分钟内由办 制定 审核 批准 XX有限公司 文件编号 版本 页数 发行日期 文件名称 7S管理及考核制度 A / 公室通知其他检查人员。 6.2.2办公室在检查前负责检查表的准备工作，并作好记录。 6.2.3检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中，明确具体量化的陈述出存在问题点的事实。发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照记录。 6.2.4检查人员应认真、工整、规范填写检查结果，及时计算出总分，以利办公室汇总统计。 6.3检查考核办法 6.3.1检查小组依据“7S检查表”，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面，对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示，月底前再将四周的评分平均，得出各责任区域月考核考评得分，评出每月或周前第一名和倒数第一名、第二名班组科室进行相应的奖惩，具体奖惩办法如下： 名次 科室 班组 主任、科长 部门主管 第一名 每人奖10元 每人奖励20元 每人奖励100元 每人奖励50元 倒数第一名 每人罚10元 每人罚20元 每人奖励100元 每人奖励50元 倒数第二名 每人罚5元 每人罚10元 每人奖励50元 每人奖励30元 备注 每次检查生产车间或班组或后勤办公室以80分以上为合格，85-95分为第二名，95分以上为第一名，合格者免受处罚。 6.3.2生