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客户满意是检验我们工作的标准 江苏百思特装饰 优秀员工评选方案 一、评优的目的： 为促进企业健康发展，激励成绩优异，表现突出的员工，树立榜样，鼓舞士气，增强企业的向心力和凝聚力，特制定此方案。 二、评优的职责： 本评优方案由行政部拟定，本方案的责任人为行政部经理，行政部负责本方案执行情况的监督检查。 三、评优的原则： 遵循“公开、公平、公正”和充分发扬民主的原则，按照各项目的评优细则，综合评定出最优人员。 四、评优的流程： 1、由各部门依据公司行政部制定的评优方案，以民主推荐、员工自荐、各部门负责人力荐的方式，推选出符合条件的候选人，再由部门负责人统一上报至公司行政部汇总（各主管部门负责人可对本部门初评候选人实行一票否决，同时提出详细否决意见）。 2、符合条件的候选人根据各自岗位填写“评优申报表”，填写时相关数据应准确无误。 3、“评选申报表”中涉及到他人评论部分，请各部门根据实际情况对参评员工进行客观评价。 4、由公司评选小组对候选人提交资料、全年个人表现及业绩等进行综合评定，确定最终优秀人选。 5、公司评选小组采取“无记名投票”的方式，对候选人进行评选，以得票多少选出该项目的最终优秀人员。 五、评优小组成员：各部门负责人。 六、评优方案具体内容如下： 评优 项目 范 围 条　　件 名额 奖励 金额 评优 时间 优秀 员工 所有正式编制和保薪制人员 1.公司工作满一年的正式编制员工。 2.遵守公司规章制度，爱岗敬业，诚实守信，工作认真负责，处理问题灵活。 3.本职岗位表现优异，业绩突出，业务知识熟练，工作效率高。 4.具有团队精神，能协助其他同事完成各项工作。 5.设计人员个人年产值达150万元以上；造价人员投标工程中标率达60%以上；所有报名人员年度绩效得分不得低于85分。 6.项目管理人员个人年结算产值达200万元，利润率达28%。 7.积极参加公司安排的培训学习，取得相关证书，客户满意度高、转介绍率高者优先。 2 5000元 /人/年 优秀工班长 所有 施工 班组长 1.熟练掌握各工种的施工规范、施工工艺和验收标准。 2.严格按照施工规范进行操作，并以积极的工作态度，配合公司工程管理工作，推行标准化工地施工管理规范。 3.有较强的客户服务意识，每个工地文明施工、节约材料、质量优良，注重成品保护，不弄虚作假，塑造良好的工地形象。 4.无重大工伤责任事故，无严重损害公司形象，无重大工程质量投诉。 5.无损害公司利益的行为，品行端正，无索取、收受和克扣员工工资或商家材料款及假公济私等不良行为。 6.积极参加公司组织的各类活动。 7.积极帮助其他班组维修遗留项目，施工人员中取得相关证书较多者优先。 5 1000元 /人/年 七、其他事项： 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动两年时间。 2、评选小组有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向总经理提出本部门审查意见。 3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证。 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。 7、此方案公布之前的考核作为评优参考。 望公司所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，自方案公布之日起认真对照条件，争创优秀员工。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏百思特装饰安装工程有限公司 二O一三年元月 附件：优秀员工申报表 优秀工班长申报表 优秀员工申报表 姓 名 部 门 岗 位 入职时间 获取证书种类 申请陈述： (规章执行、专业知识、工作效率、工作业绩、团队协作、培训学习、突出贡献) 推荐意见（部门负责人）： 产值（中标率） 利润率 平均绩效分 平均等级 得票率 结论 优秀工班长申报表 姓 名 工 种 班组人数 班组获取证书人数、种类 申请人自述： (工程项目、工程质量、工作效率、文明施工、材料节约、参加活动、培训学习、突出贡献) 推荐人意见（项目主管）： 得票率 结论