装饰现场管理规定.docVIP

郑州西三环******装饰装修工程 PAGE \* MERGEFORMAT2 上海***养老集团河南养老服务有限公司 施 工 现 场 管 理 规 定 目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc13609 第一章 总则 PAGEREF _Toc13609 3 HYPERLINK \l _Toc11304 第二章 项目会议管理 PAGEREF _Toc11304 4 HYPERLINK \l _Toc23587 第三章 安全文明施工管理 PAGEREF _Toc23587 4 HYPERLINK \l _Toc25979 第四章 现场防火及治安管理 PAGEREF _Toc25979 5 HYPERLINK \l _Toc13579 第一节 现场防火规则 PAGEREF _Toc13579 5 HYPERLINK \l _Toc7484 第二节 施工现场治安管理 PAGEREF _Toc7484 6 HYPERLINK \l _Toc21243 第五章 现场质量管理 PAGEREF _Toc21243 7 HYPERLINK \l _Toc19966 第一节 工程质量管理 PAGEREF _Toc19966 7 HYPERLINK \l _Toc4773 第二节 安全生产管理 PAGEREF _Toc4773 9 HYPERLINK \l _Toc17485 第六章 现场用电和机械管理 PAGEREF _Toc17485 10 HYPERLINK \l _Toc3689 第一节 现场用电管理 PAGEREF _Toc3689 10 HYPERLINK \l _Toc14604 第二节 机械管理 PAGEREF _Toc14604 11 HYPERLINK \l _Toc27572 第七章 施工现场技术管理体系 PAGEREF _Toc27572 11 HYPERLINK \l _Toc5045 第八章 现场宣传工作 PAGEREF _Toc5045 12 HYPERLINK \l _Toc5303 第九章 筹备组工作管理 PAGEREF _Toc5303 13 施工现场管理规定 第一章 总则 1－1必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为树立百年******品牌把好工程质量关。 1-2根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 1-3及时掌握安全、进度、质量等施工有关信息，分析各动态进展状况，为******领导及有关配合部门提供参考数据。 1-4项目筹备组配备人员：施工员，监理员，安全员，预算员，资料归档员等组成的项目筹备管理小组，负责园区施工过程中的全面监控工作。 1-5为了使装饰、消防、智能化综合布线、钢结构等工程现场施工管理进一步达到标准化、规范化和制度化，确保安全生产、文明施工及工程质量与工期进度，特制定本规定。 1—6 本规定是依据国家、省、市有关法规、标准和规范，结合我***养老服务有限公司的管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。 第二章 项目会议管理 2-1定期召开进度、安全、质量、文明施工的例会制度，并对每周生产例会进行讲评通报。 2-2项目筹备组每周生产例会：筹备组负责人要把工期进度、安全、质量、文明生产等讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地的工期、安全、质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的各项各种问题以及解决这些问题的措施与方案。措施与方案要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的单位可进行物质奖励，对执行不力者要提出警告及处罚相结合的原则，并限期整改。对工程工期进度、安全、质量、文明生产等表现差的施工单位，项目筹备组可按照合同签订的有关规定对其进行必要的措施执行。 2-3每周例会参加单位和人员要求：项目筹备组全体人员以及参与各施工单位的项目经理和技术负责人，首先由各施工单位项目经理汇报上周项目工程施工的工期进度、安全、质量、文明生产等体系运行情况，施工中存在哪些问题及解决问题的办法与方法，以及需要项目筹备组协助配合的事宜。项目筹备组成员要认真地听取各施工单位的汇报，分析上周工期、安全、质量施工中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻监督执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 2-4定期会议的要求：每月底由项目筹备组负责人带队，对工程进行