项目管理的最佳实践.docxVIP

　　摘要笔者从参与过的项目管理实践入手，以自身的视角，解读项目管理的最佳实践。 　　从项目的实施和项目管理的演进，着重分析项目管理的优势、劣势和所面临的困扰，归纳了项目管理的得与失；从探索项目管理的最佳实践为切入点，为深入地、更好地开展项目管理实践提供建设性的思路。 　　关键词项目管理;最佳实践;项目管理体系1项目管理的最佳实践11分享波音公司的一则项目管理实践1981年7月的波音正面临艰难的抉择，一直游说联邦航空管理局制造两个而不是三个驾驶舱的宽体飞机的提案最终被许可，此时距离新飞机767按期出厂仅剩13个月，问题是最初3个驾驶舱的设计，已有一定数量的飞机正处于生产的关键阶段，交货期是严肃的，座舱模型必须转换且可能会因此造成重大的拖延，如何进行才是最佳途径呢？1981年8月，成立专门任务组决定最佳修改方案，小组直接向总经理报告。 　　任务组从以下方面开展工作1通过对项目进度、成本等多方面的权衡评估，决定将前30架处于较早生产阶段的飞机改装，后续飞机按新设计执行。 　　2第一时间告知用户变化需要额外的时间和成本，以及为用户带来的优势，并得到用户认可。 　　3论证改装方案，最终确定改装在飞机撤离生产线后进行而不是生产过程中进行，首要解决下线飞机停机安排，并建立进度计划和独立生产程序。 　　通过波音有效的项目管理实践，1982年8月，第一架包括310万个零件的767飞机按计划出厂，只有