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变电运维专业培训管理简谈 彭丙刚 （国网湖南省电力公司怀化供电分公司湖南怀化418000） 摘要：员工培训是一个企业发展的动力之源，木文就变电运维专业培训管理 进行了简单的分析。 关键词：变电运维；培训；管理 1师资队伍建设 师资力量的培养是我院发展的核心。电网运行培训部始终把师资队伍建设放 在部门发展的重要位置。在奠定发展人才的基础上，不断努力打造一支理论造诣 精深、实践经验丰富，专兼结合、结构合理的师资队伍。 1.1专职培训师现场锻炼 为进一步提升专职培训师现场实践能力的需要，新入职员工进现场实践锻炼 半年，学习现场技能；中高级培训师每年进行为期不少于两周的现场实践锻炼， 努力打造成学院与生产单位联合培养的双师型培训师。 通过有针对性的培训师专业技能培训，让专职培训师亲赴现场参加顶尚实践 锻炼，实现了理论与实践、现场与培训、个人与团队的融合，进一步优化了培训 师队伍结构，创新培养模式，全面提升培训师综合素质和业务能力，最终建立一 支只有较高知名度和行业影响力的培训师队伍，全面提升学院软实力。 1.2发挥老员工的经验 首先要把他们的经验和绝活传承下来,让年轻人及早顶上去，成为“熟练工”。 要在保证他们安全健康的同时，尽可能地让老员工在适合的肉位发挥优势和特长。 把那些技术精湛、有绝活的老员工组织起来，形成导师队伍，集中指导和训练年 轻学员练基木功，以尽快提高学员的实际操作水平。 1.3逐渐形成成熟的培训模式 提高对员工教育培训工作的重视。领导支持和参与员工的教育培训工作，是 搞好供电企业员工教育培训的重要保证。建立并完善培训效果的评估与跟踪制度。 培训需求分析的基本0标是确认差距；培训效果的评估则应侧重于这些差距在培 训前后的比较。加强员工职业道德教育。职业道德是人们从事职业活动所遵循的 道德准则、道德情操、道德品质的总和。注重企业文化建设。企业文化是一个企 业的存在形态，它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体， 永远是激励企业在复杂的市场竞争中立于不败之地的重要课题。及吋更新培训内 容。电力企业要从企业与员工两个需求的契合点出发，突出培训的针对性和实 用性，采用丰富多彩的培训方式，针对不冋工种的需要细分培训内容己经越来越 多地被各种企业采用。利用现代培训技术手段。远程教育是企业教育培训的发展 趋势，在电力企业的教育培训中将发挥着越来越重要的作用。通过如上几个方面 的不断改进和实施，逐渐形成成熟的培训模式。 2管理方法 2.1成立兼职培训师临吋党支部 选派的兼职培训师，专业素质普遍较高，由来自现场经验丰富的技术技能专 家组成，能够与专职培训师进行有机的结合，为培训工作带来丰富的现场内容。 为充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，增强兼职 培训师队伍的凝聚力，电网运行培训部成立了兼职培训师临时党支部。党支部 的建立在部门与培训师之间发挥了桥梁和纽带作用，积极带领全体兼职培训师 攻坚克难，圆满完成各项培训教学任务；带领兼职培训师把现场多年积累的知识 和技能灵活运用到培训教学工作中去；并对电网运行培训部的各项工作提出好的 意见和建议，对推动培训各项工作的发展献汁献策。 2.2专兼职培训师交流互通取长补短 变电运维专业充分利用专职培训师优势和兼职培训师资源，定期开展培训教 学研讨活动，由专职培训师交流教学方法及授课技巧，由兼职培训师结合现场案 例，进一步丰富教学内容。 变电站倒闸操作及异常事故处理模块是本专业的核心课程，各地多年形成的 操作习惯在原则上不变，但在细节上冇很大的差别，专业组充分利用各省公司兼 职培训师的现场经验，沉淀各地操作A）惯的统一之处，形成了针对公司新员工培 训的标准化操作票，贯彻学院提出的“五统一”原则。 在专兼职培训师的交流研讨中，认真学A）《国网运检部关于印发变电运维一 体化工作指导意见的通知》，逐项研讨100项变电运维一体化作业项0,将各 作业项目渗透到培训中去。 2.3进一步建章立制 建章立制过程中，结合变电运维专业自身特点，对原有规章制度中不能满 足当前企业管理模式要求的相关条款，做出系统而全面的修订和完善。包括对 培训师的基本要求、会议制度、工作制度、成果转化以及考核制度等，进一步促 进专业建设和培训师队伍管理。 在部门的指导下，专业组建立了《培训师课堂管理细则》、《课堂秩序学员管 理标准》、《培训教学督导管理办法》等，规范了培训师及学员的行为，为加强培 训管理、提高培训效率、提升培训质量打下了坚实的基础。 3培训方法 3.1 “教学做” 一体化 为了达到教学质量和教学内容的统一，充分发挥实训设施的作用，让学员能 够在课堂上体会到真实的现场操作，变电运维教研组进行三统一，一是统一教学 内容，对每门课程的内容进行进一步的统一，保证教学进程一致。二是明确有异 议的内容