关于中小企业中非正式组织的探究 毕业论文.docVIP

关于中小企业中非正式组织的探究 ——以贵州中小企业为例 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc259480592 目 录 PAGEREF _Toc259480592 \h I HYPERLINK \l _Toc259480593 摘 要 III HYPERLINK \l _Toc259480594 Abstract IV HYPERLINK \l _Toc259480595 前 言 1 HYPERLINK \l _Toc259480596 第一章 非正式组织对中小企业正式组织的影响 ………………1 HYPERLINK \l _Toc259480597 1.1 非正式组织的含义……………………………………………………………1 HYPERLINK \l _Toc259480598 1.2 中小企业中非正式组织的形成条件…………………………………………1 1.2.1．相似社会背景……………………………………………………………1 1.2.2．企业科层制度运转基础的偏离…………………………………………1 1.2.3．缺乏有效的监督和约束…………………………………………………1 1.2.4．权威人物的存在…………………………………………………………1 HYPERLINK \l _Toc259480600 第二章非正式组织对中小企业正式组织的影响……………………2 2.1 对组织目标的影响……………………………………………………………2 2.2对组织结构的影响……………………………………………………………2 2.3对组织制度的影响……………………………………………………………2 HYPERLINK \l _Toc259480603 第三章 贵州中小企业非正式组织的现状…………………………3 3.1非正式组织的消极作用………………………………………………………3 3.1.1、制造并传播谣言，影响企业安定团结………………………………3 3.1.2、妨碍企业目标的实现…………………………………………………3 3.1.3、抑制企业其他成员的积极性 ，造成企业人力资源的损失…………4 3.2非正式组织对企业的积极作用………………………………………………4 3.2.1、有利于企业组织成员形成和谐的工作氛围…………………………4 3.2.2、有利于缓解员工的精神压力…………………………………………4 　　3.2.3、可以激发员工的创新意识………………………………………………5 3.2.4．有利于培育并强化企业文化……………………………………………5 HYPERLINK \l _Toc259480606 第四章 对中小型企业非正式组织的引导……………………5 HYPERLINK \l _Toc259480597 4.1 要正视非正式组织的存在……………………………………………………5 HYPERLINK \l _Toc259480598 4.2 限制企业非正式组织的消极因素……………………………………………5 HYPERLINK \l _Toc259480599 4.3 发挥非正式组织的积极因素…………………………………………………6 4.4中小企业中非正式组织的人性化管理………………………………………6 　4.4.1 正视存在，寻求合作…………………………………………………6 　4.4.2改善沟通渠道，引导非正式沟通……………………………………6 　4.4.3自我检讨，赢得信任…………………………………………………7 　4.4.4参与和融合……………………………………………………………7 　　　4.4.5建设团队协作文化……………………………………………………7 结语………………………………………………………………8 参考文献…………………………………………………………9 致 谢……………………………………………………………10 关于中小企业中非正式组织的探究 ——以贵州中小企业为例 摘要 进入知识经济时代以来，人们的思维方式发生了很大的变化，其需求的个性化特征也越来越显著。在此背景下，我国企业中以个性化需求为特征的非正式组织类型也越来越多、越来越复杂，这些非正式组织对企业的运作效率起着重要的影响作用，有时甚至影响到企业管理决策的成败。因此，了解并正确引导和管理非正式组织，对企业管理工作的效果而言意义重大。本文基于非正式组织的产生和基本内涵，分析了其主要特征，并介绍了非正式组织对正式组织的积极作用和消极作用，进而提出对非正式组织应采取的策略，为非正式组织的管理方式提供了理论依据和实践方法。 关键词：中小企业，非正式组织，管理，影响 Analysi