鲁北特种涂料有限公司生产能力分析.docVIP

PAGE PAGE 1 鲁北特种涂料有限公司生产能力分析 【案例】 鲁北特种涂料有限公司位于山东省德州地区的某县城近郊，专业生产建筑用涂料，年生产总量达4800吨，其主要的客户在省内的建筑公司。如表1－1所示。客户对产品的颜色和配方都有特殊的要求。 表1－1 各省地区建筑公司的年购买量（单位：千吨） 地区 青岛 济南 德州 临沂 荷泽 烟台 东营 潍坊 合计 产量 3.9 3.5 2.5 3.1 2.5 3.2 2.7 2.9 24.3 鲁北特种涂料有限公司投产于1999年，投入4000万人民币，年产量为36.4百吨。当时计划建成4条年产2500吨的生产线，厂房、动力设备、能源设备、混料设备等都是按照4条生产线配置，但由于资金不到位，搅拌器、加工处理和分装设备都只能供两条生产线同时开工。而且搅拌器不能同时搅拌两种颜色的涂料，因此产生另一种颜色的涂料之前，必须花2～3天的时间对搅拌器进行清扫。涂料的生产工艺如下所示。鲁北特种涂料有限公司2002年产量见表1－2 原材料－混料－搅拌－加工处理－分 表1－2 鲁北特种涂料有限公司2002年产量（单位：百吨） 品种/月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 A 1.5 1.2 1.6 1.8 2 2 1.8 2.5 2 1.8 1.5 1.2 20.9 B 0.1 0.2 0.3 0.5 0.7 1 1 1.2 1 0.4 0.3 0.2 6.9 C 0 0.2 0.1 .3 0.3 .3 .4 0.5 .5 0.2 0.3 0.2 3.3 D 0.2 0.3 0.3 0.4 0.4 0.5 0.7 0.8 0.6 0.6 0.3 0.2 5.3 合计 1.8 1.9 2.3 3 3.4 3.8 3.9 5 4.1 3 2.4 1.8 36.4 鲁北公司的职工人数在经历了创业期的急剧膨胀之后，开始稳定在220人左右，其中生产第一线的职工占全公司的49％。此外，公司还临时雇佣当地的一些农民，但当地是重要的产粮和产棉花的基地，因此农民在农忙的时候都回到自己的田里，而这时也是企业最繁忙的时候。 鲁北公司的竞争对手，主要来自省外。其中几家邻省的企业状况如下： 中原涂料有限公司。该公司为上市公司，经营多种涂料，包括特种涂料， 其生产规模大，产品系列全，是华中和华东地区最大的涂料公司。1996年投资9亿元人民币，年产量涂料35万吨，其中特种涂料3.5万吨。2002年上市，目前公司总价值60亿。产品档次高，价格也高，其品牌已为广大消费者所接受。 蚌埠涂料有限公司。专业生产特种涂料，年产量5.5万吨，是华东地区 最大的特种涂料生产基地，公司1997年投产2亿人民币，目前有16条生产线。在特殊涂料方面，价格和质量都名列前茅。 沧州化工厂。规模较小，但由于地理位置与鲁北公司接近，直接在邻近 地区构成竞争。1998年投产5000万人民币，目前产量8000吨。产品价格低，质量也较差，但比较适合鲁北的乡镇市场。 宿迁涂料有限公司。规模也较小，但逐步蚕食鲁北公司在鲁南地区的市 场。2000年投产6000万人民币产量12500吨，价格和鲁北的产品持平，但质量更胜一筹。 1.如何评价鲁北公司的生产能力及其利用率？ 2.影响其有效生产能力和成产能力利用率的因素有哪些？ 3.如何改变鲁北公司产能现状？ 分析与解答： 1. 企业的生产能力是指在一定时期内所能生产产品的最大数量,是指在一定的技术组织条件下生产产品的能力，是指企业内部各生产环节，各种固定资产的综合生产能力。 鲁北公司投产4000万人民币，现有4条年产量2500吨的生产线，及其相应固定资产配备。这与同行业主要竞争对手相比，差距很大。如中原涂料有限公司投资9亿人民币，年产量近353吨，而蚌埠涂料有限公司拥有16条生产线，年产量近55万吨，就是规模较小的沧州代工厂和宿迁涂料有限公司固定资产及产量也比它高。这就充分说明鲁北公司生产能力相当低。究其主要原因是由于其利用率较低造成的。利用率主要受时间与产量的影响。鲁北公司原本在生产另一种颜色的涂料之前，必须花2—3天时间对搅拌器进行清扫，还有在企业最繁忙的时候，身为企业员工的大批劳民离去，这些都延误了生产时间，从而影响了公司产量，造成低利用率，对公司造成很大损失。 2. 影响企业生产能力及利用率的因素有很多。如机械设备，劳动者，原材料，技术水平，管理水平，品种多少，产品结构的复杂程度，机器设备的数量，性能及成套性，固定资产的数量，工作时间，生产效率等。从表6-6，表6-7以及其他相关资料可以看出，影响鲁北公司生产能力及利用率的因素主要包