高星级酒店培训需求分析.docxVIP

　　1高星级酒店培训需求分析的内涵在酒店中，培训需求分析是员工培训与开发工作中的一项基本内容，它是人力资源六大模块之一员工培训与开发当中的一项基本技术。 　　在进行酒店培训规划设计中通常要经过以下五个步骤1酒店员工培训需求分析；2明确酒店员工培训目标；3培训课程设计与开发；4培训预算确定；5培训实施；6培训效果评估。 　　所谓培训需求分析就是在规划与设计培训之前确定是否需要培训、谁需要培训及需要什么培训的一种活动。 　　在实际的工作中，培训需求分析的结果既取决于酒店客观培训工作的开展情况，又与人力资源部培训经理的主观意愿与决策水平息息相关。 　　2传统高星级酒店培训需求分析方法21根据酒店近期和中期的发展战略确定培训需求。 　　酒店行业属于服务性行业，其自身有着产品更新换代快和受市场其他因素影响显著的特点。 　　因此，酒店培训经理在确定培训需求时，必须将酒店短期和中期的发展战略考虑其中。 　　例如我国某海岛城市中酒店的中期发展战略是利用现有营销资源，积极开拓俄罗斯和韩国的团体游客市场，在这样的战略发展背景下，培训需求也相应围绕这一大的战略发展背景进行展开。 　　于是将酒店员工的培训需求确定为酒店韩语和俄语服务技能。 　　22根据酒店的人才储备计划确定培训需求。 　　酒店年度的人才储备计划是与培训需求分析联系最为紧密的因素之一。 　　一家运营良好的酒店应该有能力处理好外部人才招聘与内部人才储备之间的比例关系。 　　一般情况下，为了保证酒店在未来一段时间内的正常运转，人力资源部会提前在酒店内部保持一定数量与质量的人才储备，这些人才储备是年度人力资源规划的重要组成部分。 　　被纳入人才储备计划中的员工往往会涉及到一系列的培训需求。 　　例如从事基层技能岗位的员工，一旦被纳入酒店管理岗位的人才储备计划中，就会产生管理技能的培训需求。 　　23根据酒店所在地政府和协会要求确定培训需求。 　　无论酒店管理公司是跨国的还是本地的，只要是酒店建在当地市场，每一家酒店都会受到当地政府和协会的制约与管理。 　　例如有些地方政府和协会要求酒店相关工作人员必须取得特定资格证以后持证上岗。 　　24根据运营部门实际运营情况确定培训需求。 　　培训是改善酒店各部门服务质量，提高客人满意度的有效方法。 　　酒店的各个部门在运营中由于这样或那样的原因常常会出现服务操作流程不符合标准的情况发生，如果任由这种情况继续，不仅会伤害到酒店的品牌标准，还会而影响客人的满意度，最终导致酒店无法完成运营指标。 　　针对这一类型在日常工作中产生的培训需求进行分析，往往能够帮助培训经理发现潜在的关键培训点。 　　3传统培训需求分析方法的利与弊传统培训需求分析方法的优势在于以下两点1具有很强的目的性和针对性，能够让培训产生很明显的效果。 　　培训的目的在于使组织的人力资源数量与质量满足酒店目前和未来发展的需求，维持酒店能持续为客人提供始终如一的优质服务。 　　同时减少酒店对于外部人力资源的依赖，降低酒店的外部招聘压力。 　　2根据劳动分工的不同来确定各工种的培训需求，使得每个岗位的员工的职责和责任都非常明晰。 　　即员工只需要为自己所处岗位的工作内容负责，相应的也只需要参加与自身所应具备的岗位技能相关的培训。 　　同时缺点也是不容忽视的。 　　这种根植于传统组织理论的培训需求分析方法，忽略了员工的个人需求，将员工的需求与酒店的需求割裂开来。 　　例如如果按照传统的培训需求分析方法来确定酒店培训需求，一名餐饮部的普通员工将只会被安排参加一系列的餐饮技能型培训，如果这名员工产生了想参加领班级别的管理类型培训的需求，这种需求极有可能不被考虑，因为这与该员工目前的岗位分工无关。 　　4酒店培训效果评估的四层次模型1959年，由威斯康辛大学教授柯克帕特里克提出了四层次培训效果评估模型。 　　成为培训评估中最广泛使用的工具。 　　他提出了从反应、学习、行为与结果四个层面对培训效果进行评估。 　　反应评估是第一级评估，即在课程刚结束时，了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度。 　　第一级评估目标往往包括对培训项目的肯定式意见反馈和既定计划的完成情况；学习评估是第二级评估，着眼于对学习效果的度量，即评估学员在知识、技能、态度或行为方式方面的收获；行为评估是第三级评估。 　　主要评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变；结果评估是第四级评估，通过对质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等指标进行考察，并与培训前进行对照，判断培训成果的转化情况。 　　5基于培训效果评估的培训需求分析所谓基于培训效果评估的培训需求分析就是要充分利用上文所提到的这四级培训效果评估结果和评估数据，将他应用于培训需求分析技术，从而实现将员工的需求与酒店的需求进行有机结合、全面分析的目的。 　　从而使高星级酒店