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高新技术财务战略与风险防范探讨 　　一、高新技术企业财务战略管理特征分析一财务管理观念不同于传统企业。 　　高新技术企业为了能够获得一个较为可观的效益收入，必须要将技术进行高度的创新，但与此同时期所带来的技术创新风险也是非常高的。 　　所以企业的财务管理必须要重视风险，在设计财务战略的过程中必须要全面的顾及高新技术企业所具有的高风险的特性，把技术创新风险真实的加入到企业的财务管理理念里。 　　高新技术企业属于知识密集型企业，因此财务管理势必不能脱离知识管理，两者相辅相成。 　　在进行企业财务管理时，要将知识管理作为第一位，但是传统的管理则是把实物管理放在第一位。 　　因为高新技术所具有的风险性与不确定性，因此对于知识资产的引入、消化等管理决策中均需要财务管理的配合工作，借助财务管理的各种分析工具来进行合理的分析，制定出有效的规避风险的方案。 　　二投资管理具有不同于传统企业的特点。 　　首先，企业考评传统的投资项目方案的指标有会计收益率、回收期等，然而高新技术企业在传统投资方案的基础上多了有关技术的创新与知识资产的投资的考评。 　　其次，传统企业往往较为注重有关机器设施与生产线等固定资产投放资金，但高新技术企业与之不同，其投资大致都放在了关键技术的研发工作上。 　　固定资产的资金投放较之其他来说其保障性还是较强的，可以用眼睛看出来，风险较低。 　　但关键技术的投入因为研发会具有失败的可能，因此资金投入所存在的风险也较高。 　　最后，传统企业是将经济效益作为中心来进行多元化投资方向，但高新技术企业的投资方向有两个，一是利用股权投资直接控股或参股其他已有成功技术成果的企业，二是投资于关键技术的研发。 　　三筹资思路的多元化创新。 　　高新技术企业的投资与传统企业相比是有着较大的不同的，高新技术企业筹资的关键性也比传统企业要高得多。 　　因为高新技术研发的不确定性，使得企业在未达到成熟期前，为了能够在筹到资金的过程中不需要做出一些担保与抵押的举措，而银行通常是不会借钱给企业的，因此高新技术企业要想进行负债融资的难度是较高的。 　　在企业发展成熟后，其已经能够吸引大量投资，所以借款方式来开展筹资对于高新技术企业而言不是主要的筹资方式，权益筹资才其主要的筹资方式，而传统企业的筹资方式主要是负债与股权投资，两者筹资方式不同，因此这就要求高新技术企业的筹资思路向着多元化方向进行创新才能够确保获得足够的投资来维持企业的正常运作。 　　二、高新技术企业财务风险防范对策一把控制研发和经营风险融入财务战略管理。 　　1完善收益分配战略、提升全员素质。 　　高新技术企业在生产产品的过程中，也开展了一些创新工作，然而在核心产品这一块仍旧还是在进行模仿，在模仿的过程中进行创新，使得其严重的缺少自主创新的意识和能力。 　　正因为如此，现阶段我国企业的整体创新技术长期处在较低的水平上。 　　在此情况下，就要求高新技术企业能够在产品的技术核心这一块加大创新的力度，不断的对其加以创新，走在科技的前沿，才可以让企业跟上时代发展的步伐而不会被市场所淘汰。 　　可以看出，高新技术企业的核心所在便是人才，因此企业应该提高对员工创新能力等方面的素养的重视程度，不断的提高员工的素养，才可以保证企业的稳健发展。 　　2构建完善的内部控制制度与内部风险管理制度。 　　构建一套较为健全的内部控制制度与内部风险管理制度，对于高新技术企业来说是只管重要的工作之一。 　　可以基于风险来具有针对性的执行战略，其过程中要注意以下几点一是要注意内部控制制度对于本企业是否具有较强的可行性，执行该制度是否会对企业产生不良影响；二是要注意企业在实施内部控制制度的过程中，员工是否可以从根源上去注重该制度的拟定；三是要注意内部风险控制可不可以构建起一套能够持续的评估收益与管控风险的制度，在面对较大的风险时应该实时快速的进行规避与转移的对策。 　　3构建财务战略评价体系。 　　针对高新技术企业的开发与经营风险管控来说，构建一套有效的财务战略评价体系是非常重要的，其可以利用特定方法与工具来将高新技术企业的所有开发经营过程的经济情况、经济效益及成效业绩开展定性、定量的剖析，使得所得到的数据更具客观性和真实性，能够做出精确有效的评价，实时快速的发现和管控真实的效益及战略目标所出现的差错，给企业领导者的决策提供有价值的信息，以此来减少高新技术企业因为风险所造成的损失。 　　二把降低筹资风险作为财务战略管理的工作重点。 　　1拓宽筹资途径、提升资金使用效率。 　　高新技术企业应该适当的拓宽自己的筹资途径，在维持政府与银行的支持的同时，还需要适当合理的引进一些外来资金，或是条件允许的话也可以在社会上筹集资金。 　　另外，可以联系起产品生产销售等各个环节，利用融资租赁公司等渠道来筹集资金也是一个较好的方法。 　　如果