李宁企业文化手册.pdfVIP

李宁企业文化手册 引言 企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的重要资源和 基本保证。企业文化建设的过程，其本质就是企业发现和解决自身在独特环境和条件下生存 与发展问题的过程。面对新世纪市场经济的大潮，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效 益优势和发展优势。 把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生产体育用 品的公司。北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景： “我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变我们的生活，唤起民族自信，昂然 立足世界。我们的远景是占中国体育用品市场份额第一，成为体育用品主流品牌。” 因此， 1989 年 4 月，李宁牌商标正式注册后就一直致力于体育用品的开发和生产，也一 直倡导以运动为核心的生活方式，让崇尚运动成为企业文化的核心内容。 这个核心贯彻了以人为本的理念和科学发展观，既立足现实，又着眼未来；既遵循文化 建设的规律，又努力开拓创新；体现了企业文化和企业发展战略的和谐统一，企业领导和员 工价值观念的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐 统一。 与总结提炼企业文化相比，宣贯和落实企业文化要难的多，也更重要的多。这绝非一朝 一夕的事情，但必须从一朝一夕做起，从点点滴滴干起。希望集团全体员工都能积极参与企 业文化建设工作，各级管理人员更要成为建设企业文化的先锋和模范。 如果员工能够团结一条心，靠文化的内力拧成一股绳，企业的前途就会更光明，员工的 生活就会更美好。 李宁企业文化手册 第一章 背景介绍 1990 年，李宁有限公司在广东三水起步。 创立之初即与 中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动 中 国 体 育 发 展，并不遗余力赞助各种赛事。 1995 年，李宁 公司成为中国 体育用品行业的领跑者。 2005 年，李宁公司继 续保持行业领 先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流 图 1 品牌的目标冲 刺,, 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一 个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在 1998 年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的 产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司； 2004 年，李宁公司与香港中文 大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建 立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的 专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运 动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世 界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大 的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入 23 个国家和地 区。 每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践 与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系， 使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公 司正在全国范围内建立以 ERP为起点的信息系统，全面整合产 品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步 图 2 提高运作效率和品牌形象。