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创一流团队 筑坚强堡垒 ----融入“现场管理星级评价”活动 努力建设服务型基层党组织 ---4805集团军械厂 机制党支部 主讲人：侍健 “服务型党组织”简介 加强基层服务型党组织建设,就是要以服务群众、 做群众工作为主要任务,以改革创新为动力,以群众满意为标准，围绕中心、服务大局,分类指导、统筹兼顾，实现进一步创新发展提供坚强有力的组织保证。加强基层服务型党组织建设,是践行党的根本宗旨的必然要求，是适应集团全面深化改革的迫切需要。 机制车间党支部努力创新党组织履职方式，转变工作方法、改进工作作风，寓领导和管理于服务之中。通过服务，贴近职工群众、团结职工群众、赢得职工群众，为扎实推进车间发展稳定奠定坚实的群众基础。 “服务型党组织”简介 建设基层服务型党组织 , 要达到“ 有坚强有力的领导班子、有本领过硬的骨干队伍、有功能实用的服务场所、有形式多样的服务载体、有健全完善的制度机制、有群众满意的服务业绩”的“六有”目标。通过现场管理星级评价活动的推进开展增强支部党员的服务意识、提高服务能力、提升服务成效，培养出肯带头服务、愿带领服务、想带动服务的党员骨干队伍。 “服务型党组织”简介 主要形式 “与企业连心” ——组织党员积极开展创先争优活动，通过各类活动载体，为工厂降本增效、提升服务、谋求发展贡献智慧和力量。 “与职工贴心” ——通过“重视职工声音、解决职工问题、集合职工智慧、关心职工生活”，实现服务职工“零距离”。 活动载体：机制车间一金工工段开展上海市现场管理星级评价活动。 一、现场管理——重视职工声音 要求： 1 、健全职工参与评价机制，将职工是否满意作为检验基层服务型党组织建设的主要标准，使基层党组织的领导方式、工作方式、活动方式真正符合服务职工的需要。 2 、对于涉及职工利益的重要工作和事关民生的具体事项，通过支委会、工会和职工参与评价制度加以保障落实。 一、现场管理——重视职工声音 开展情况： 机制车间党支部在开展一金工工段上海市现场管理星级评价活动中，积极听取工段职工意见，召开工段职工大会，发挥支部党员作用对每位工段职工分小组进行宣传、讲解、沟通、了解。收集整理了工段职工建议意见共计30条左右，涉及现场管理的生产、安全、设备、人员、环境、环抱、资源等。 职工声音（例举）： 1 、工段厂房顶部增加隔热层，降低夏季室内工作 环境温度。 2 、细分，增设在制品转运区，按零件分大、中、 小摆放，便于提高物流效率，效能。 二、现场管理——解决职工问题 要求： 畅通职工诉求表达机制，结合工段特点，建立和完善车间领导联系制度、现场办公制度，切实做到职工情况及时掌握、措施及时制定，问题及时解决。 二、现场管理——解决职工问题 开展情况： 机制车间党支部在开展一金工工段开展上海市现场管理星级评价活动期间，利用每周一的车间综合生产调度会与工段职工代表沟通现场管理推进情况，梳理职工代表意见，并当场记录制定对策落实。 党支部安排支委会成员分别负责工段班组的联络人制度，利用每周二、周五的班前会制度安排支委会党员同志参加，与工段内班组职工进行现场管理整改情况沟通，进一步听取、记录班组内职工的建议向支委会及时提供有关情况，为现场管理的整体推进细化工作，力求面面俱到。 三、现场管理——集合职工智慧 要求： 完善诉求回应决策机制，在车间重大决策出台前，广泛收集职工意见、汇集职工智慧点子。着力完善车间对重大事项的反馈机制和各类建议意见的回复机制。 三、现场管理——集合职工智慧 开展情况： 机制车间党支部在开展一金工工段开展上海市现场管理星级评价活动期间，开展了一金工工段现场管理合理化建议活动，确定了若干议题后下发表格，工段合理化建议活动参与率达到95%以上，采纳的合理化建议共计15条，做到工段职工群策群力，党员同志齐心协力，集合大家的智慧为现场管理活动的开展出谋划策。 合理化建议（例举）： 1 、资源环抱回收利用的垃圾桶可以用颜色进行区 分，以提高目视化管理的效果。 2 、砂轮间增设防护眼镜，便于职工刃磨刀具时安 全防护使用。 四、现场管理——关心职工生活 要求： 深化助困帮扶关怀机制，充分尊重职工的主体地位，积极维护和保障职工权益，通过完善职工谈话交流、先进表彰奖励等长效机制来进一步强化思想关怀，通过节日慰问、帮困补助、结对互助等形式来温暖职工之心。 四、现场管理——关心职工生活 开展情况： 机制车间党支部在开展一金工工段开展上海市现场管理星级评价活动期间，通过日常的党员