2-世界粮食计划署-EB.1-2008-5-B-1.docVIP

PAGE 2 KEYWORDS \* MERGEFORMAT 世界粮食计划署/EB.1/2008/5-B/1 KEYWORDS \* MERGEFORMAT 世界粮食计划署/EB.1/2008/5-B/1 PAGE 3 C 执行局 第一届常会 2008年2月4－6日，罗马 政策问题 议题5 Distribution: GENERAl KEYWORDS \* MERGEFORMAT WFP/EB.1/2008/5-B/1 8 January 200810 January 2000 ORIGINAL: ENGLISH SUBJECT \* MERGEFORMAT 世界粮食计划署私营部门 合作伙伴与筹资战略 本文件印数有限。执行局文件可在世界粮食计划署万维网站 ( HYPERLINK /eb /eb)查阅。 报批稿 报批稿 PAGE 2 KEYWORDS \* MERGEFORMAT WFP/EB.1/2008/5-B/1 KEYWORDS \* MERGEFORMAT WFP/EB.1/2008/5-B/1 PAGE 21 致执行局的说明 本文件提交执行局批准 秘书处邀请可能对本文件提出技术性问题的执行局成员，最好在执行局会议之前就与粮食计划署下列协调中心人员联系。 集资发展方案主任*: M. Fetz 先生 电话：066513-2088 集资发展方案捐助者关系资深干事: M. Marshall 女士 电话：066513-3266 若对执行局文件的分发工作有任何疑问，请与会议服务处行政助理C. Panlilio女士联系（电话：0665132645）。 *私人捐助者关系司  执行概要 饥饿是一项复杂的多维度挑战，需要勇气和果断的行动。该问题的严重性及其社会、经济和人文后果，在其它文件中有详尽说明。如要实现2015年饥饿人口比例减半的第一个《千年发展目标》，世界粮食计划署等机构必须寻求新的合作伙伴，接受新的伙伴关系形式。 前秘书长科菲·安南牵头支持联合国与私营部门合作，于2000年发起组织联合国全球契约，2003年7月成立联合国私营部门委员会。粮食计划署认识到私营部门伙伴关系可以创造利用各种技能、专业知识和资源的机会，因而积极响应秘书长的行动号召。 拟议战略保留了执行局批准的私营部门总体政策框架，但在现金组成方面增加了具体的量化目标。该战略旨在： 维持现有的粮食计划署人道主义合作伙伴，为粮食计划署的每一个主要工作领域招募合作伙伴； 维持和培养现有的粮食计划署企业支持者，引进新的企业支持者； 把粮食计划署的合作范围扩展到基金会； 培养高净值个人；以及 通过网络加强与小型个人捐助者的合作。 粮食计划署希望在2017之前从私营部门筹集2亿美元现金，其中至少5000万美元为多边筹集。 我们建议粮食计划署私营部门伙伴关系与筹资活动采用自筹资金模式，以尽量减少成员国成本，减轻方案支助与行政预算的负担。 粮食计划署将定期更新执行局有关私营部门伙伴关系与筹资的报告。正式报告将专门在《年度执行情况报告》、《两年期管理计划》和《经审计的帐目报表》中设立相关章节。 决定草案* * 这是一份决定草案。执行局通过的最后决定，请见本届会议结束时发布的决定和建议文件 (WFP/EB.1/2008/15) 。 经审议《世界粮食私营部门伙伴关系与筹资战略》(WFP/EB.1/2008/5-B/1)，执行局： 认可用于扩展私营部门伙伴关系筹资的战略； 批准限制使用方案支助与行政预算用于支付粮食计划署私营部门伙伴关系与筹资活动费用的筹资安排； 接受自筹资金模式的概念，即初期采用普通基金垫款，再根据附件六所列计划偿还； 注意到粮食计划署私营部门伙伴关系与筹资垫款要求将纳入两年期管理计划，每年在《年度执行情况报告》中报告一次；以及 同意在审查粮食计划署金融政策框架的大背景下，重新审议自筹资金模式，以适应新的《战略规划》与筹资环境的变化。 引言 SEQ paran \*MERGEFORMAT 1. 饥饿是一项复杂的多维度挑战，需要勇气和果断的行动。该问题的严重性及其社会、经济和人文后果，在其它文件中有详尽说明。如要实现2015年饥饿人口比例减半的第一个《千年发展目标》，粮食计划署等机构必须找到新的合作伙伴，接受新的伙伴关系形式。 私营部门——联合国 SEQ paran \*MERGEFORMAT 2. 前秘书长科菲·安南牵头支持联合国与私营部门合作，于2000年发起组织联合国全球契约，2003年7月成立联合国私营部门委员会。 SEQ paran \*MERGEFORMAT 3. 2001年10月9日，秘书长在联合国大会做出的“联合国与所有相关合作伙伴——尤其